| 16.12.2008 РВК создала еще четыре венчурных фонда Перспективами развития Российской венчурной компании (РВК) и венчурных фондов в России как инструментов преодоления кризисных экономических тенденций поделились участники пресс-конференции, состоявшейся 16 декабря в РАМИ «РИА Новости». Генеральный директор ОАО «РВК» Алексей Коробов сообщил о значительном событии в жизни РВК – буквально накануне компанией завершено финансовое наполнение четырех новых венчурных фондов. «Инвесторы и венчурные консультанты, несмотря на складывающиеся в мировой и отечественной экономике условия, исполнили свои обязательства. Таким образом, всего венчурных фондов стало шесть, их суммарный капитал равен 16 млрд рублей. Если учесть, что деятельность РВК стартовала весной 2008 года, это неплохой результат», - отметил А.Коробов. По его мнению, причиной успеха стало то, что РВК сумела предложить рынку гибкий механизм взаимодействия вплоть до выкупа фондов инвесторами. Условием выкупа является гарантируемая 5%-ная годовая доходность фондов. Однако РВК не будет успокаиваться на достигнутом. «Сейчас механизмы сотрудничества РВК с инновационным бизнесом немногочисленны. В нашем арсенале есть, конечно, конкурсы, но с момента объявления конкурса до объявления его итогов проходит, согласно сегодняшней процедуре, восемь месяцев, что в кризисных условиях недопустимо долго. Мы пока не имеем мандата на изменение сроков конкурса или пополнение арсенала инструментов, но срок рассмотрения требуется сократить. Мы должны предложить еще более комфортные и гибкие механизмы взаимодействия с нами. По сути, их сейчас два – паи в венчурных фондах и депозиты в банках, и этого уже недостаточно», - считает А.Коробов. Нижней границы для сотрудничества управляющей компании с РВК не установлено, но региональный опыт однозначно свидетельствует о предельно низком уровне общения бизнеса с венчурными фондами. «Наши сессии повышения квалификации показали, что предприниматели часто не понимают, какие проекты венчурный фондон готов поддержать в принципе», - отметил А.Коробов. Он полагает, что в задачу повышения «венчурной грамотности» первым пунктом должно входить доведение проекта до уровня, требуемого венчурным фондом. «К сожалению, прибыль РВК в этом году будет формироваться на основе капиталов, еще не вложенных ни в один из венчурных проектов, однако и в будущем году, и во все последующие годы мы ожидаем повышения прибыльности», - добавил А.Коробов. По его словам, венчурные фонды сегодня стали единственным инструментом доведения денег до стартующих инновационных компаний, и интерес рынка, особенно крупного бизнеса, к инновациям на примере начавшегося сотрудничества с РВК проявлен в достаточно серьезной степени. Но инструменты финансовой поддержки предприятий, тем более инновационных и стартующих, в России между собой интегрированы пока еще очень слабо. Те же свободные экономические хоны исполняют свою программу развития в соответствии с уставом, и фактически усилия одних институтов развития почти не коррелируют с усилиями других. «Мы все друг друга уже неплохо знаем, и кто-нибудь из вице-премьеров или министров должен обратить внимание на проблемы нашей интеграции между собой», - заключил А.Коробов. Директор по инвестициям ОАО «РВК» Ян Рязанцев добавил, что в России огромное расстояние не только между институтами развития, но и между инновациями и инновационным бизнесом. «Залог нашего успеха с формированием четырех новых венчурных фондов – недавние изменения, внесенные в законодательство о паевых инвестиционных фондах (ПИФах), заключающиеся в том, что наполнение их может вестись по мере готовности проектов, что снимает существенную часть нагрузки с инвесторов», - отметил Я.Рязанцев. Он сообщил также, что РВК ведет результативный партнерский диалог с международными венчурными фондами на предмет сделок по трансфертным технологиям, однако планы создания посевных фондов (SEED-фондов) пока наталкиваются на организационные сложности – этим фондам придется иметь дело с огромным количеством компаний при малых размерах инвестиций. Схемы такого взаимодействия еще не отработаны, хотя среди них есть весьма многообещающие, они сейчас обсуждаются. Директор ООО Управляющая компания «Север Эссет Менеджмент» Виталий Белик отметил как отрадный факт, что венчурный фонд не имеет сегодня в России географических ограничений и может вкладывать средства в компанию, находящуюся в любом регионе страны. Управляющий партнер ЗАО «Лидер» (компания по управлению активами пенсионного фонда) Олег Кужиков подчеркнул, что в связи с кризисом ожидания доходности в компании практически не изменились. Член совета директоров ООО «Максвелл Эссет Менеджмент» Дмитрий Попов заметил, что в пору, когда инвесторы бегут от инноваций как от «риска в квадрате», РВК создает новые фонды и твердо проводит курс на инновационную экономику, что само по себе нельзя не приветствовать. |