Идея, или замысел разработки, рождается, как правило, в стенах вуза, института РАН, отраслевого НИИ. Первую существенную трансформацию она претерпевает на этапе НИР, в конце которого уже возможен потребительский продукт, созданный только в лабораторных условиях. Далее, на этапе ОКР, разрабатывается процедура серийного выпуска продукта. В таком виде инновационная идея поступает в промышленность, которая готова усваивать новую технологию только как производственную линейку под ключ. Но вузы, РАН и НИИ не умеют представлять свой продукт в таком виде. Значит, промышленность — не их клиент. Предприниматель Михаил Гиваргизов считает, что связать разработчиков и производственников могут малые инновационные компании (МИК), появление которых стимулируют технико-внедренческие парки и промзоны хай-тека. Справка: Гиваргизов Михаил Евгеньевич, генеральный директор ЗАО НИП «Вискер» В соответствии с современным трендом инновационной экономики самым эффективным субъектом, осуществляющим преобразование идеи (этапы НИР-ОКР), является малая инновационная компания (МИК), или (как синоним) малое инновационное предприятие. Именно в ней создаётся прибавочная стоимость за счёт интеллектуальной составляющей, в частности в таких областях, как энергетика и энергосбережение, электроника, живые системы, экология и т. д. Именно в ней под одной крышей собраны основные заинтересованные во внедрении инновации лица: разработчик, предприниматель и инвестор. От слаженных действий этой команды зависит неразрывность связки «изобретатель-изобретение», моторика всего инновационного процесса и, в конечном счёте, успех инновации. Ранее функцию трансформации идеи в бизнес выполняли также соответствующие подразделения НИОКР лидеров отрасли, или стратегов. Однако подразделение НИОКР в структуре лидера отрасли является Закрытой системой по отношению к таким субъектам, как разработчик и технологический предприниматель, поэтому современный тренд фокусируется в большей степени на МИК. Своеобразное решение проблемы открытости системы по отношению к разработчику и предпринимателю предложил Стив Дюмон из компании Cisco. Суть его подхода: когда у сотрудника-разработчика появляется новая идея, ему предоставляется возможность «уйти на сторону», чтобы самостоятельно доработать её в условиях, наиболее комфортных для творчества. Кроме того, компания готова участвовать в посевном финансировании такой инициативы, а потом купить разработку, как только разработчик будет готов поделиться участием в дальнейшем её продвижении на рынок. У Cisco уже образовался клуб «дважды вернувшихся» в компанию. На очереди — вопрос о создании клуба «трижды вернувшихся». Свободно развивающаяся МИК является форматом, который комфортен для разработчика и предпринимателя. Такая компания — главный субъект инновационной экономики, ответственный за организацию и реализацию механизма трансформации новой идеи в потребительский продукт, производство которого уже переходит в промышленную стадию. Выше мы описали микроэкономику инновационного процесса в научно-технической сфере. Рассмотрим его макроэкономику через описание требуемых ему ресурсов. Первый и основной ресурс — информационный — представлен чередой этапов (первая строчка рисунка, начинается с левого чертежа велосипеда и заканчивается моделью справа). Каждый из них соответствует стадии трансформации первоначальной идеи. Это взгляд технолога. Второй ресурс — эстафета инновационного менеджмента. Тут задействованы и учёный, и разработчик, и предприниматель, и менеджер промышленного предприятия, усваивающего инновационную разработку. Подобно бегунам на эстафете, они поэтапно передают друг другу свою ответственность за трансформацию первоначальной идеи. Третий ресурс — время, на шкале которого демонстрируются отрицательные и положительные финансовые потоки процесса. Четвёртый ресурс — деньги инновационного процесса. На каждом его этапе — свой источник финансирования: государство, венчурный капитал, стратегический инвестор и т. п. Пятый ресурс — место размещения процесса: например, бизнес-инкубаторы при вузах, технико-внедренческие парки. Шестой ресурс — правовое обеспечение взаимоотношений участников инновационного процесса. Седьмой ресурс — культура общества, предполагающая такое отношение со стороны окружающих к участникам инновационного процесса, которое обеспечивает им более-менее комфортные условия для внедрения разработок. Дополнительно к указанным ресурсам вставим ещё один «ресурс» — долги индустриального периода. Он носит отрицательный характер, поскольку снижает потенциал инновационной экономики, а порой и перечёркивает все усилия общества в этой сфере. Наше общество, как считают многие, находится на постиндустриальной стадии развития. К такому положению обязывает, в частности, статус страны как участницы G8. В действительности у нас индустриальная экономика, в рамках которой мы имеем огромное количество нерешённых задач, с которыми справились остальные участники G8. Перед ними задачи инновационного развития стоят в «чистом виде». У нас — в «чистом поле». Это необходимо постоянно учитывать всем причастным к становлению инновационной экономики в России. Так, например, при подготовке к переходу от стадии «стартап» к «росту» инновационный проект имеет все шансы покинуть территорию нашей страны. Как следует поступать государству для стимулирования инновационной экономики: поддерживать ли точечно отдельные проекты или орошать всё поле и ждать, где взойдёт? Первый подход более экономичный, но неточный, второй — ресурсов не хватит, но точно не промахнёшься. Очевидно, что необходимо найти компромисс между этими подходами. Таким компромиссом могут стать предлагаемые в этой статье форматы площадок, которые обеспечат конвергенцию усилий всех участников инновационного процесса в точке под названием «малая инновационная компания». Если на Инновационный процесс посмотреть глазами инвестора, то его можно разбить на три стадии немного по другому: Seed, Start-up, Growing. Текущий инновационный ландшафт На территории Москвы, Санкт-Петербурга и других мегаполисов страны есть бизнес-центры, появились технопарки офисного типа, в некоторых регионах существуют особые экономические зоны (ОЭЗ), наукограды и инкубаторы при вузах, но нет площадок технико-внедренческого типа, где могут разместиться арендаторы, занимающиеся высокими технологиями. Об этом уже достаточно много сказано (в частности, в статье «Хай-тек не сделать в офисе» и на страницах других профильных сайтов: allventure.ru, unova.ru). Формат ОЭЗ, предлагаемый его разработчиками из Минэкономразвития, предназначен для стимулирования стратегических лидеров отраслей, но не предназначен для поддержки малых инновационных компаний. Пока сложно сказать, какие плоды он даст. Есть все шансы получить на таких площадках «отвёрточные» производства, которым придутся по душе вводимые там налоговые и таможенные льготы. Технопарк имеет разве что номинальное сходство с требованиями ведущих инновационных отраслей. По всей видимости, хозяева таких площадок ориентируются прежде всего на сходство термина со словом «оргтехника», которой в подобных заведениях больше всего. Наукограды обещают многое, однако дадут, скорее, научные плоды и стартовые работы, чем инновационные продукты, рассчитанные на запуск в серию. Этот формат является очередным примером закрытой системы, в данном случае закрытой для вхождения человеческих ресурсов, поскольку наукограды, как правило, находятся вдали от «резервуаров ресурсов» — мегаполисов, и имеют строго академическую направленность. Единственный на сегодня формат, который более-менее вписывается в требуемую картину инновационной экономики, это — инкубаторы при вузах. Но для реальных подвижек в плане внедрения разработок абсолютно необходим такой элемент инновационной инфраструктуры, который бы позволил малым технологическим компаниям иметь доступ к современной инструментальной базе при производстве каких-либо механических узлов и решений. Это рутинный инструмент хай-тека в развитых странах. Малая компания в развитой стране, например, создающая специализированные вакуумные установки, приходит на такую инструментальную площадку и заказывает выточить на станке с ЧПУ из металлической заготовки полусферу для размещения подложек потребителя. За полтора часа такую деталь изготавливают. Компьютер выдаёт клиенту точное время работы — 1 час 34 минуты, при стоимости нормо-часа станка 50 долларов счёт составит 78,33 долларов. Так — у них. У нас вариантов легального доступа к современной инструментальной базе нет. У нас — только с «чёрного входа» больших закрытых учреждений и только на правах «бедных родственников», коими до сих пор считают малые технологические команды. В итоге стоимость такой полусферы выходит в разы дороже. Финансовые, временные и моральные издержки, которые несут отечественные технологические команды, в итоге оборачиваются неоправданной дороговизной национального продукта и недееспособностью инновационного сектора экономики. ...и элементы будущего Как уже было сказано выше, главной движущей силой инновационной экономики во всём мире являются малые инновационные компании в научно-технической сфере. Способствовать их зарождению и становлению могут инкубационные площадки различного формата. В зависимости от стадии реализации проекта (посев, стартап и рост) и специфики предоставляемых услуг это могут быть: 1) бизнес-инкубаторы при вузах, институтах РАН и отраслевых НИИ; 2) технико-внедренческие парки (ТВП); 3) промзоны хай-тека (ПЗХ). Бизнес-инкубаторы предоставляют площадки для посевных стадий (см. характеристики ниже), консультационные услуги совсем молодым командам, с проектами посевной стадии. На данном этапе к реализации проекта непосредственно причастны, как правило, один-два энтузиаста-разработчика, при необходимости могут подключаться консультанты, оказывающие требуемые услуги по совместительству или на аутсорсинге. Поскольку данный формат инкубационной площадки более-менее успешно реализуется (примеры действующих бизнес-инкубаторов: «Красные развалины» в МГТУ им. Баумана и Научный парк при МГУ им. Ломоносова), остановимся подробнее на площадках других типов. Технико-внедренческие парки предоставляют молодым командам с проектами посевной стадии и стартапам в аренду офисные и производственные помещения (соотношение офисных к производственным — 1:3). Сроки аренды в зависимости от стадии проекта ограничены годом-двумя (для посевных) или тремя-четырьмя (для стартапов) с возможностью пролонгации не более чем на год. Безусловно, аренда не должна быть «бесплатной», но и не должна включать в себя прибыль ТВП более чем 5—10 процентов к величине себестоимости. Порядок аренды может быть осуществлён на конкурсной основе. Условиями участия в конкурсе должны быть: 1) наличие новой технологии; 2) компетенции разработчиков, а в случае МИК стадии стартапа также предпринимателя и его команды; 3) финансирование в соответствии с бюджетом проекта. Помещения должны предоставляться с высокими потолками для технологического оборудования (не менее трёх метров), полностью подготовленные с классом чистоты 4—5, со всеми необходимыми технологическими коммуникациями, как то: магистральные системы вакуума, сжатого воздуха, оборотной и чистой воды, силовой подводки электроэнергии, промышленными вентиляцией и пассивированием жидкостных и газовых реагентов. Для компании посевной стадии обычно требуется 50—70 квадратных метров производственной площади, офисной — не более 20. Для МИК стадии стартапа эти позиции равны соответственно 70—150 и 50 квадратных метров. Соотношение площадей, занятых проектами на той и другой стадиях, может быть примерно равным, тогда как соотношение количеств тех и других проектов — примерно 2:1. Проектирование площадей парка следует организовать так, чтобы можно было легко осуществить перепланировку. Здания парка могут быть малоэтажными, быстровозводимыми из опорных металлоконструкций, обшитых сэндвич-панелями. Сдаваемые в аренду помещения могут представлять собой компактные боксы из стеклопакетов и пластиковых панельных перекрытий, обеспечивающих герметичность пространства, в них должна быть предусмотрена возможность встраивания систем микроклимата, обеспечения ламинарных потоков и т. д. Для компаний посевных стадий должны предоставляться дополнительно услуги по бухгалтерскому учёту и, если потребуется, по организационному управлению. Также в случае необходимости резиденты ТВП должны иметь возможность обратиться в любую из служб госуправления, функции которых в той или иной степени могут касаться их деятельности, например: в налоговые и таможенные органы, СЭС, Пожарнадзор и Гостехнадзор, Госкомприроду, Ростест. Соответственно, в административном здании парка должна быть организована система «одного коридора», то есть более-менее компактно представлены перечисленные выше регулирующие и контролирующие органы (один кабинет — одна служба — как минимум один её агент). Задача агентов — выполнение всего комплекса рутинных процедур взаимодействия со своим ведомством. Кроме того, агенты будут являться одновременно и контролёрами целевого назначения предоставляемых ТВП льгот по части своих ведомств, что сделает деятельность таких парков более прозрачной для государства и общества. Производства, которые могли бы разместиться в ТВП, должны быть общего профиля, чтобы в перспективе их можно было рассматривать в качестве центров коллективного пользования (ЦКП). Некоторые примеры производственных линеек: 1. инструментальный цех с широким комплексом передового автоматизированного оборудования, где можно заказать фрезерную или токарную расточку заготовки любой сложности на аппаратах с блоком ЧПУ и с последующей сборкой квалифицированным персоналом; 2. линейки химической обработки материалов разного направления; 3. линейки осаждения тонких и толстых плёнок разными методами; 4. линейка литографического оборудования в современном кластерном варианте; 5. линейка оптической, электронной и атомно-силовой микроскопии. Можно с уверенностью сказать, что наличие инструментария ЦКП в технико-внедренческом парке привлечёт к нему большое количество сторонних заказчиков (нерезидентов ТВП), что позволит регулярно модернизировать технологическое оборудование. Замыкает ряд инкубационных площадок промзона хай-тека. Тут можно арендовать производственные помещения на срок от 5 до 25 лет, оборудовав их в соответствии со своими нуждами. Этот формат подобен сданному дому, но без отделки. То есть имеются стены, высокие потолки, есть все необходимые системы обеспечения, рассчитанные на промышленные мощности. Разница с ТВП лишь в том, что эти системы подведены не в каждое производственное помещение, а на технологические развязочные узлы блоков помещений, при этом они имеют возможности к расширению, заложенные при проектировании и монтаже. Арендатор, запуская малотоннажное серийное хай-тек производство, сам определяет, что ему нужно, и сам оплачивает эту необходимость в соответствии со своим проектом, устанавливая профильные счётчики на своих ответвлениях. Современный высокотехнологичный продукт представляет собой совокупность блоков и узлов, произведённых разными компаниями, распределённых по всей планете. Каждая интегрированная деталь или узел имеет марку изготовителя, гарантирующего качественную и бесперебойную работу соответствующей детали или узла. Ввиду 1) глубокой специализации и связанной с ней 2) широчайшей интеграции, свойственных хай-теку, в промзоне должно быть определённое количество компаний типа «А» с ключевыми технологиями (например, площадки с кристальными производствами типа Intel или AMD), то есть поставщиков качественных комплектующих, и компаний типа «Б» — системных интеграторов (например, дизайн-бюро и сборочные линейки типа Cisco), которые собирают из них более сложные системы. Компетенции сотрудников компаний типа «А» сводятся к знанию ключевых технологий; компаний типа «Б» — заключаются в качественной системной интеграции при производстве потребительского продукта. В промзоне хай-тека должны быть: 1) центр трансфера технологий; 2) управление имуществом зданий; 3) управление инженерными системами технологического обеспечения; 4) центр коллективного пользования. Все эти элементы инфраструктуры не могут рассматриваться как самостоятельные бизнесы, ставящие целью извлечение прибыли, но они должны иметь формат хозрасчётной единицы, оплата услуг которых будет покрывать всю совокупность их операционных издержек, включая и амортизационные отчисления для последующего обновления их парка инструментария (ремонта, восстановления имущества). Справка: ТВП в ИТ-индустрии Для качественной работы в ИТ-индустрии необходим не только офис с рабочими местами и выделенной интернет-линией, но также: 1) серверное оборудование, которое может использоваться, например, для организации виртуального хостинга или размещения баз данных и т.д. (находиться оно должно в специализированных помещениях при постоянной температуре); 2) широкий волоконно-оптический канал для связи с внешними сетями; 3) доступ к ресурсам больших вычислительных машин (суперкомпьютеров) и т.д. Такие возможности, например, предоставляет казанский ИT-парк. На территории ИT-парка должны быть арендаторы разного масштаба — как лидеры в своей отрасли, производящие и реализующие современное технологическое оборудование для сетей, серверов, рабочих мест пользователей и т.д., так и команды МИК, имеющие шанс стать лидерами отрасли в будущем. План действий 1. Чтобы создать новые форматы инкубационных площадок — технико-внедренческие парки и промзоны хай-тека, необходим закон, подобный тому, что был принят по особым экономическим зонам, и предусматривающий те же льготы, которые введены для ОЭЗ и бизнес-инкубаторов при вузах (РАН и НИИ). В частности, налог на имущество МИК, имеющих статусы резидентов и резидентов-корреспондентов, должен взиматься только через полгода после прохождения точки безубыточности; налоги на фонд оплаты труда либо отменить, либо они должны иметь минимальные значения; отменить НДС на импорт высокотехнологичного оборудования, необходимого в производственной линейке проекта. 2. Под создание инкубационных площадок нового типа можно использовать отраслевые НИИ и институты РАН (как площадки для ТВП), территории ФГУПов (для промзон хай-тека). Значительную часть необходимых элементов эти объекты уже содержат, в частности: подведённые линии электропередач и выделенные лимиты на электроэнергию, канализационные коммуникации и лимиты по воде, собственные артезианские скважины, пожарные части, инженерные системы технологического обеспечения и т. д. Существующая городская транспортная инфраструктура позволяет иметь доступ к квалифицированным кадрам и услугам инжиниринговых и сервисных компаний. Москва и Санкт-Петербург имеют в этом плане уникальные возможности: соотношение качества результата, которого можно достичь в короткие сроки на таких площадках, к требуемым финансовым и временным ресурсам тут самое большое. Если параллельно формату ОЭЗ запустить механизм создания ТВП и ПЗХ на площадках НИИ и ФГУПов, то они могут дать старт для большого числа МИК не позже, а, может быть, и значительно раньше формата ОЭЗ. 3. Надо пропагандировать в обществе моду на поддержку инноваций. Как пример: убеждая собственников недвижимости в том, что инновационная отрасль — это очень перспективно, можно выработать новый тренд на бизнес-девелоперов и арендодателей-промышленников, имеющих отношение к созданию и эксплуатации технологических площадок. Взимая арендную плату акциями быстрорастущих компаний, они будут становиться венчуристами. 4. Государство здесь может и должно предложить формат частно-государственного партнёрства, а именно предоставив активы того или иного ФГУПа в управление частной компании, если та возьмётся за подобную эксплуатацию промышленных площадок. Такое партнёрство может развиваться примерно по той же модели, которую использует в своей работе фонд фондов — РВК. Только срок оборота государственных активов в виде земли и объектов недвижимости без права отчуждения и перепрофилирования тут может быть больше, например, 30—50 лет. Государство, выступая акционером площадки ТВП или ПЗХ, может также предоставлять МИК-арендатору и резиденту таких площадок дополнительную поддержку в виде скидки в размере своей части прибыли платы за аренду. То есть частный партнёр государства, обеспечивающий управление хозяйством ТВП или ПЗХ в рамках ЧГП, выставляя счёт МИК-арендатору, снижает стоимость аренды на величину, пропорциональную доле государства. 5. Важно выработать модели партнёрства и между властями разного уровня: например, региональными властями, у которых есть ресурсы на развитие и подъём таких площадок, и федеральными собственниками, в частности, ГК «Ростехнологии» и ведомствами, которые владеют отраслевыми НИИ или институтами РАН. При этом каждая из сторон производит оценку своих вкладов в проект по рыночным ценам (предоставление земли на срок 30—50 лет, зданий и сооружений, оборудования, подводка коммуникаций и т. д.) на момент создания совместного предприятия (в том числе и в рамках ЧГП). Такой формат участия при управлении площадкой со стороны частного капитала даст свою синергию процессу. Справка: ТВП в биотехе Для реализации проектов в области биотехнологий необходимо лабораторное пространство и центры коллективного пользования, предоставляющие, в частности, склады реагентов и дорогостоящее аналитическое оборудование. Также для стартапов в этой области должны быть доступны практически бесплатно услуги бухгалтерии и юридического офиса. Идеально, если такой парк будет в шаговой доступности от университета, что позволит привлекать к проектам не только сотрудников кафедр на неполную занятость, но и студентов, аспирантов в качестве квалифицированных лаборантов. Им же близость такой инфраструктуры даёт возможность «предпринимать» что-либо (опробовать свои идеи «в пробирке») параллельно с основной деятельностью или учёбой. Для привлечения предпринимателей из университета крайне значимо посевное финансирование. Мерилом успешности проектов на этой стадии будет количество проектов, которые смогло привлечь инвестиции на следующую фазу внедрения. Правильно настроить фокус стартапов на рыночные потребности позволит также близость стратегических инвесторов (в частности, фармкомпаний). На такой площадке непременно должны быть патентный офис и центр трансфера технологий. Одной из ключевых проблем публичной науки в РФ является то, что для карьерного роста и признания в академических кругах важны публикации, а не патенты, потому всё новое активно публикуется, а после опубликования это сложно запатентовать, а значит, привлечь венчурные инвестиции для внедрения. Патентный офис должен финансироваться отдельно и, поскольку хорошие патентные поверенные очень дорого стоят, быть доступен как для стартапов, так и для учёных, которые занимаются исследованиями за деньги налогоплательщиков (государства). Центр трансфера технологий будет следить за тем, чтобы данные, имеющие какой-то потенциал коммерциализации, вначале подлежали патентованию и лишь после получения приоритета — публиковались в журналах.(Информация предоставлена Андреем Иващенко, председателем совета директоров Центра высоких технологий «ХимРар»). /, 01.12.2009/ |