| Содержание: · Введение · 1. Определение понятия "инновация" · 2. Источники появления инноваций · 3. Роль инноваций в экономическом развитии страны o 3.1 Основоположники учения об инновациях · 4. Структура инновационного процесса · 5. Стадии инновационного процесса o 5.1 Методы планирования и контроля инновационного процесса o 5.2 Классификации стадий инновационного процесса · 6. Методы повышения эффективности использования научных разработок для создания инноваций · 7. Венчурные фонды и их роль в создании инноваций · 8. Силиконовая Долина - место, где рождаются инновации. o 8.1 Крупные инновационные центры за пределами США · 9. Государственное регулирование инновационной деятельности · Заключение · Список литературы Введение Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста продуктивности в условиях ограниченности первичных ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом. Неудивительно, что в последнее время большое количество научных исследований посвящается теме инноваций и их роли в дальнейшем развитии мирового хозяйства. Данная работа написана на основе материалов британского журнала "The Economist", с привлечением дополнительной литературы на русском языке. Первая глава посвящена определению границ термина "инновация", объяснению принципиальных отличий между понятиями "инновация" (нововведение) и "новшество". Во второй главе описываются источники получения инноваций и люди их производящие - антрепренеры. В третьей главе показано значение инноваций для экономики и общества в целом, их влияние на конкурентоспособность страны в системе мирового хозяйства. Четвертая и пятая главы описывают инновационный процесс - процесс перевода новшества в инновацию. Шестая глава рассказывает о методах интенсификации использования научных разработок (в том числе об "инновационной культуре"). Седьмая глава описывает основной источник финансирования инновационной деятельности - венчурные фонды. Восьмая глава посвящена Силиконовой Долине - крупнейшему мировому инновационному центру. В девятой главе рассматривается роль государства в регулировании и интенсификации инновационного процесса. И, наконец, в заключении я попытался показать, как запас инновационных разработок, накопленный нашим ВПК, может помочь России преодолеть экономический кризис и оживить экономику страны. 1. Определение понятия "инновация" Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации стали новой религией, объединившей левых и правых политиков. Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса. С другой стороны инновацией является и использование более дешевого сырья для производства уже известного товара, изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень сервиса. Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги", пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист, ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего количества конечного продукта". Два столетия спустя экономисты все еще пытаются постигнуть сущность этой наиболее загадочной части процесса создания новой стоимости. Чтобы лучше понять, что же такое инновация (или нововведение) можно объяснить, что ей не является. Муж с женой, решившие открыть закусочную напротив нового офисного здания, и, возможно, рискующие своими заготовленными на "черный день" сбережениями, все равно не являются новаторами. Японская фирма, заваливающая прилавки магазинов модной моделью видеокамеры просто пытается вытеснить с полок товары своего конкурента. Фармацевтическая фирма, которая запускает в производство непатентованную версию популярного обезболивающего препарата, всего лишь пользуется моментом, чтобы получить максимальную прибыль, пока конкуренты не возобновят свой патент. Все это предпринимательские авантюры, но не инновации. Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений, сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных инвесторов. Прекрасным примером того, как можно стать новатором даже в такой, казалось бы, традиционной области как закусочная индустрия является McDonald's. Это не просто сеть новых хорошо разрекламированных закусочных. McDonald's добился успеха благодаря своим нововведениям: стандартизации продукта; созданию принципиально новых производственных линий; тщательной подготовке персонала. В итоге покупатель получил то, о чем раньше он мог только мечтать - высококачественный гамбургер, приготовленный в его присутствии при соблюдении всех норм гигиены, и при этом по более низкой цене, чем в обычной закусочной! McDonald's не просто создал новый продукт, он создал абсолютно новую категорию на рынке услуг. Поэтому McDonald's является новатором высочайшего уровня. Гениальнейшими инновациями считаются видеомагнитофон Betamax продемонстрированный фирмой Sony в 1974 и первый домашний видеомагнитофон формата VHS фирмы JVC, презентация которого состоялась в 1976 году. На самом деле, ни Sony, ни JVC не являются изобретателями видеозаписи. Она была изобретена американской компанией Ampex в 1954 году. Но видеомагнитофоны фирмы Ampex с их двухдюймовой видеолентой были размером с музыкальный автомат. Поэтому они использовались только на телевизионных студиях для ретрансляции программ в удобное для зрителей время. Японские новаторы осознали, что огромным спросом будут пользоваться домашние видеомагнитофоны. Но для создания такого видеомагнитофона необходимо было уменьшить не только его размер, но и цену. Прорывом в этой области стало использование видеокассет, с заправленной в них пленкой, шириной в ? дюйма. Записывающая головка располагалась на специальном барабане, расположенном под углом к ленте. Это позволяло записывать видеосигнал в виде набора диагональных полосок на ленте (в отличие от видеомагнитофона фирмы Ampex, где видеозапись являлась набором вертикальных полосок). Меняя наклон барабана можно было добиться того, что длина диагональной полоски на новой видеокассете становилась равна длине вертикальной полоски на старых двухдюймовых бобинах. Это позволяло записывать то же количество информации и получать такую же четкую картинку. Однако пленка японских новаторов была настолько уже, что вместо огромных бобин с пленкой появилась симпатичная маленькая кассета размером с небольшую книжку. С тех пор ни одна инновация не приносила такого успеха и таких доходов как домашний видеомагнитофон. В 1980 году прибыль от их продаж (30 миллиардов долларов) составляла около половины продаж всей электронной промышленности Японии и около ? национального дохода. Как и все блестящие инновации, новый видеомагнитофон не заменил полностью существующий продукт, однако намного превзошел его по популярности и раскупаемости. Домашний видеомагнитофон стал одним из тех гениальнейших изобретений, которые, едва появившись, сразу же начинают пользоваться огромным спросом! 2. Источники появления инноваций Кто же эти люди, которые могут превратить хорошую идею в новый продукт, который будет пользоваться спросом? Это уже давно не одинокие гении-изобретатели, устраивающие себе лабораторию в гараже. Конечно, бывают исключения. Например, Билл Хьюллет и Дэвид Паккард, однако, такие гении-одиночки редко придумывают инновации, которые имеют значение на мировом уровне. Также обычно не добиваются успеха даже самые гениальные новаторы, работающие в небольших фирмах. Томас Эдисон, вероятно, один из гениальнейших изобретателей всех времен, был настолько не компетентным в качестве новатора, что ни один его промышленный проект не принес значительных прибылей. Изобретение и инновация имеют столько же общего, сколько Божий дар с яичницей. Новшество или изобретение является лишь начальным пунктом инновационного процесса, который требует много времени, денег, доступа к различным рынкам и блестящей интуиции. Большинство фирм, которые являются удачливыми новаторами на современном рынке товаров и услуг, добились этого благодаря четкому следованию двум главным правилам: поощрение одаренных индивидуалов-новаторов и постоянный поиск возможностей инновационного развития во всех сферах деятельности. В 1985 году в своей книге "Innovation and Entrepreneurship" Петер Дрюкер перечислил семь ситуаций, в которых предприятию следует начинать поиск возможностей создания инноваций. По степени вероятности их происхождения они располагаются следующим образом: неожиданный успех, которому очень рады, но который очень редко пытаются проанализировать; несоответствие общих прогнозов тому, что происходит на самом деле неадекватность исходного процесса, которая считается доказанной неожиданные изменения в промышленности или на предполагаемом рынке сбыта изменение демографической ситуации, вызванное войнами, прогрессом в области здравоохранения или даже суевериями изменения в настроении потенциального покупателя, связанные с взлетами и падениями экономики изменения в осведомленности, связанные с приобретением новых знаний Как это ни удивительно, но большинство предпринимателей, ученых и официальных лиц связывают огромные надежды с наиболее рискованной формой инновационной деятельности - эксплуатацией новых научных открытий, вместо того чтобы пользоваться самым простым и быстрым видом - извлекать выгоду из какого-либо неожиданного успеха. Во многом это объясняется внешней привлекательностью и популярностью, так называемого R&D (Research and Development); достаточно вспомнить какие суммы народных денег тратят правительства на R&D (как напрямую - через раздачу грантов, так и косвенно - предоставляя различные налоговые льготы). К тому же, если какой-либо новый продукт или услуга, появившиеся на рынке, являются результатом частных исследований в лабораториях компании, то они приносят значительные доходы. Можно себе представить какую прибыль получил Du Pont от производства нейлона или фирма SmithKline от лекарства Tagamet. К сожалению, такие блестящие прорывы случаются лишь один или два раза за все время существования компании (при том, что крупные компании ежегодно тратят миллионы долларов на R&D). В настоящее время практически не осталось места для романтических идей об одиноких гениях-новаторах, совершенствующих свои изобретения, не смотря на все превратности судьбы. Хотя возможно и не существует единого рецепта для производства новшества, однако есть несколько различных сценариев, использование которых позволяет получать очень хорошие результаты. Сегодняшний экономический рост Америки обусловлен производствами, которые зародились всего десятилетие назад - такова сила инноваций, особенно в области информационных и биотехнологий. Поэтому логично рассмотреть экономический рост сам по себе и то, какую роль в нем играют инновации. 3. Роль инноваций в экономическом развитии страны Представьте себе, что инновации - это "х" в уравнении экономического роста, фактор, который играет большую роль, но точно неизвестно, насколько большую. Не помогают тут и ежегодные предсказания ВВП. Дело в том, что прогнозы ВВП - это всего лишь статистические выкладки, зависящие от догадок опрашиваемых и собственного мнения прогнозиста. Поэтому, с одной стороны, они отражают, насколько, по мнению прогнозиста, велика разница между текущей производительностью экономики и ее потенциальной производительностью, а с другой стороны, потребительские настроения в стране, состояние золотовалютных резервов и предполагаемый уровень экспорта в предстоящем году. Если подобное объяснение кому-то покажется слишком сложным, попробуйте предсказать перспективы экономического роста на насколько лет вперед. До сих пор это не удавалось никому, так как это требует блестящего предвидения того, как продуктивность может измениться в ближайшие годы и учета влияния множества других непредсказуемых факторов. От Адама Смита до Карла Маркса экономисты пытались объяснить рост продуктивности. Но первая теория появилась лишь после Второй мировой войны. Она была разработана Робертом Солоу, который изучал так называемую "функцию продуктивности". Эта теория предполагает, что производительность экономики зависит от затрат труда и капитала. Удвойте затраты и вы получите удвоение продуктивности. К этой базовой теории экономисты добавили поправки, чтобы учесть различные побочные эффекты, например, закон уменьшающейся предельной полезности. В итоге теория звучала следующим образом: если добавлять все больше и больше капитала при заданном уровне рабочей силы, то отдача будет уменьшаться с каждой новой единицей капитала. Однако у функции продуктивности есть один главный недостаток - она рассматривает идеализированный мир, рынок в условиях совершенной конкуренции, что невозможно в реальности. Например, если закон уменьшающейся предельной полезности действительно работает, почему отдача от инвестиций в Америке, Европе и Японии была выше во второй половине ХХ века, чем в первой? Почему разрыв между беднейшими и богатейшими странами мира растет, а не уменьшается? Теория говорит, что если рынок капитала растет быстрее, чем рынок рабочей силы - что происходило во всех развитых индустриальных странах после Второй мировой войны - то отдача на каждую дополнительную единицу капитала должна уменьшаться со временем. Но она росла, следовательно, что-то в этой теории неверно. Считается, что ошибка заключается в том, что помимо изменения рынка труда и капитала необходимо учитывать технологический прогресс плюс другие формы новых знаний - одним словом, инновации. В этом свете инновация отвечает за любой экономический рост, который не может быть объяснен дополнительным вложением труда или капитала. И даже если отдача от дополнительных инвестиций падает со временем, любое уменьшение скорости экономического роста с лихвой компенсируется эффектом от инноваций. Это объясняет, почему доходы от дополнительных вложений труда и капитала оставались высокими в богатых странах и почему бедные страны не смогли наверстать упущенное. 3.1. Основоположники учения об инновациях Сильным импульсом к исследованию инновационных процессов и оценки их места в экономическом развитии страны дали работы Н.Д Кондратьева, в особенности рассмотренные им большие циклы конъюнктуры (длинные волны). Исследования Кондратьева инициировали дальнейшие изучения причин этих циклов и их продолжительности. В качестве наиболее важной их основы были признаны инновации. Родоначальником теории инновационного развития в ее современном виде считается австрийский экономист Й.Шумпетер, который рассматривал инновации как изменения в технологии и управлении, как новые направления в использовании ресурсов. Большое экономическое и практическое значение имеют исследования немецкого ученого Г.Менша, который пытался провести параллель между темпами экономического роста и цикличностью с проявлением базисных нововведений. Многие положения концепции Менша получили дальнейшее развитие в работах других авторов. Например, немецкий экономист А.Кляйкнехт утверждал, что нововведения-продукты образуются на фазе депрессии, а нововведения-процессы - на повышенной стадии длинной волны. По мнению этих и многих других исследователей новаторская деятельность рассматривается как основной фактор, вызывающий динамические изменения волнового характера в экономике. Обычно выделяют три типа волн. Длинные волны Н.Д.Кондратьева (средняя продолжительность 50-60 лет), связанные с появлением новых отраслей и технологий. Средние волны Жуглара (периодичность 7-11 лет), связанные с инвестициями в машины и оборудование. Короткие (40 месяцев) инновационные волны в рамках "цикла конъюнктуры". На основе этих и других теорий российскими экономистами была разработана концепция технологических укладов. Понятие технологического уклада (в его современном значении) было введено в науку С.Ю.Глазьевым. Технологический уклад - группа технологических совокупностей, связанных друг с другом однотипными технологическими цепями и образующих воспроизводящиеся целостности. Глазьев и другие экономисты выделяют 5 технологических укладов или в западной терминологии - длинных циклов промышленности. Каждый такой цикл начинается, когда новый комплект инноваций поступает в распоряжение производителей. Начало нашего 5-го цикла связывают с развитием новых средств коммуникации, цифровых сетей, компьютерных программ и генной инженерии. Начало каждого цикла характеризуется подъемом экономики, тогда как завершение - ее упадком (прекрасным примером чего служит великая американская депрессия). Если проанализировать смену технологических укладов в историческом разрезе, можно заметить, что время господства укладов неуклонно сокращается. Если первый продержался около 60 лет, то пятый, свидетелями господства которого мы являемся, по большинству прогнозов будет продолжаться лишь около 30 лет и закончится в 20-х годах ХХI века. Достаточно легко объяснить причину сокращения времени господства укладов. Дело в том, что в середине нашего столетия очень сильно активизировалась инновационная деятельность как отдельных предпринимателей и компаний, так и целых государств. На сегодняшний день все промышленно развитые страны имеют целые армии профессиональных новаторов на всех стадиях создания инновации - от изобретения собственно новшества до конечного внедрения данного новшества в производство. К тому же продуктивность большинства исследовательских лабораторий и институтов растет с каждым днем - сегодня она вдвое больше, чем была пару десятков лет назад. Итак, пятая промышленная революция, которая началась в Америке в конце 80-х годов, будет продолжаться не более 20-30 лет. То есть мы уже, практически, десять лет находимся в этом новом цикле промышленности, однако, для отстающих и в частности для России еще не упущена возможность "поймать" эту волну. Период быстрого подъема экономики, связанного с началом нового цикла, будет продолжаться еще около 5-6 лет, поэтому возможность "вскочить в уходящий поезд" зависит, в основном, от воли правительств и конкретных руководителей на местах что-либо изменить. В России пятый технологический уклад существует, практически, только в оборонных отраслях промышленности. Передача оборонных технологий в гражданский сектор осуществляется крайне медленно, вследствие неотработанности механизма конверсии и ряда других причин. Поэтому следует добиться эффективной реализации нововведений в гражданском секторе, что может быть сделано за счет интенсификации государственной поддержки исследовательских работ, как прямыми дотациями, так и созданием налоговых и других льгот. Возможно, если должное внимание будет уделено данной проблеме, то наша страна сумеет преодолеть все трудности и восстановить в XXI веке имидж великой державы. В противном случае, мы рискуем навсегда остаться за бортом мирового экономического прогресса. 4. Структура инновационного процесса Как доказывают многочисленные примеры, появление новшества - это начальная и самая простейшая стадия инновационного процесса. Процесс внедрения новшества в производство предполагает дополнительное выполнение следующих видов работ: изготовление головных образцов, организация серийного производства, реализация новой продукции. Предприниматели и большинство ученых давно поняли, что на следующих после появления новшества стадиях инновационного процесса затрачивается гораздо больше труда и капитала, чем на создание собственно новшества. Политики же до сих пор игнорируют промежуточные стадии инновационного процесса, считая, что если они инвестируют достаточно денег в фундаментальные исследования в НИИ, то это автоматически приведет к появлению новых технологий, которые будут приносить реальные доходы. На самом деле все намного сложнее. Инновационный процесс представляет собой обширнейшую сеть сложных внутренних взаимоотношений и обратных связей. Это было доказано в начале 70-х годов в Манчестерском университете. Там была выпущена работа "Wealth from Knowledge", в которой авторы проанализировали 84 британские фирмы, получившие королевскую награду в области инноваций, чтобы выявить те факторы, которые являются залогом эффективности инновационного процесса. Как показали результаты, фундаментальные исследования действительно важны, но не потому, что они позволяют совершать научные открытия. Намного важнее создание контингента квалифицированных новаторов, понимающих и умеющих решать насущные проблемы промышленности. А также некоторого количества людей с научным образом мышления, умеющих "думать в заданном направлении". Единственные недостатком этой работы было то, что в ней инновационный процесс рассматривался как спринт, в котором побеждает тот, кто быстрее приходит к финишу. На самом же деле гораздо лучшей аналогией является бесконечный марафон, в котором соискатели главного приза бегают по кругу. Поэтому наибольшего успеха на реальном рынке достигают те новаторы, которые придумывают как бы новую траекторию для движения инновационного процесса, своеобразный коридор характеристик готового продукта, который будет пользоваться успехом у покупателей. В свете сравнения инновационного процесса с бесконечной гонкой оказывается важным выигрыш не на отдельных этапов, а стабильное попадание в число лидеров на протяжении всего пройденного пути. Однако политики по-прежнему рассматривают инновационный процесс как некое подобие состязания, в котором победитель получает все призы, и которое позволяет национальным производителям успешно конкурировать с иностранными фирмами. Бурный экономический рост Японии в последние два десятилетия породил в Европе и Америке новую волну "технонационализма", последствием этого стало принятие нескольких законодательных актов, призванных интенсифицировать инновационную деятельность в Новом и Старом свете. В Америке в 1980-м году было принято два документа: "the Stevenson-Wydler Technology Innovation act" и "the Baigh-Dole act". Первый из них регулировал механизмы получения новых технологий из национальных лабораторий страны. Второй разрешал университетам, неправительственные исследовательским институтам и мелким бизнесменам проводить собственные исследования по государственному контракту, чтобы сохранить технологии, ими произведенные, внутри страны. Конечно, потребовалось некоторое время, чтобы эти законодательные акты принесли желаемый эффект. Однако помимо ожидаемых прямых последствий они вызвали настоящий инновационный бум в Америке. Все больше и больше ученых при поддержке коммерческих фирм создавали частные исследовательские институты и лаборатории. Такая схема - сейчас широко распространенная по всему миру - подняла вопрос, имеет ли смысл и дальше дотировать государственные научно-исследовательские институты и лаборатории, и должны ли они и дальше освобождаться от налогов, когда они могут получать огромные прибыли от лицензирования интеллектуальной собственности. Тем не менее, в целях лучшего контроля над инновационным процессом государства продолжают тратить огромные бюджетные средства на финансирование НИИ, КБ и национальных лабораторий. За последний год американское правительство потратило 65 миллиардов долларов (около 1% ВВП) на научный сектор экономики. Причем, около 1/3 этих денег пошло непосредственно в правительственные лаборатории, 1/3 - в университеты и 1/3 - в промышленность. Расходы в других развитых капиталистических странах были ненамного меньше. В сегодняшних условиях фирмы, занимающиеся инновациями, даже если они работают по государственному контракту, не ждут указаний сверху. Они находятся в постоянном поиске инноваций и развивают те направления, которые кажутся им наиболее перспективными. Это справедливо как для Америки, Германии и Японии, так и для Дании, Канады и Финляндии. Сюрприз заключается в том, что последние три страны, которые никогда не ассоциировались в уме обывателя с высокими технологиями, являются сегодняшними лидерами в мире по затратам на R&D в процентах от уровня продаж. Обзор трехсот международных компаний, которые тратили более всех средств на R&D в прошлом году в процентах от общего уровня продаж, составленный британским министерством торговли и промышленности, показал, что средний уровень инвестиций в R&D для этих трехсот компаний составил около 4,6 % от объема продаж, однако показатели по отдельным странам сильно отличаются от этой цифры. Этот обзор показал, что международная гонка за инновациями приобретает размах гонки вооружений в период "холодной войны". По сравнению с предыдущим годом средний уровень затрат на R&D вырос на 10%, а предприятия Швеции, Дании, Канады и Америки подняли уровень отчислений на 17-26%. Это связано с тем, что в этих странах уделяется особенно повышенное внимание развитию производств, связанных с высокими технологиями, тогда как старые отрасли промышленности, представляющие четвертую волну инноваций, постепенно теряют свое значение. Для сравнения британские и итальянские фирмы увеличили уровень расходов на R&D лишь соответственно на 5% и 3%. 5. Стадии инновационного процесса Всем симпатичен гений-одиночка, который продает свои изобретения своей компании и становится миллиардером или отважный предприниматель, пытающийся найти спонсоров для того, чтобы начать свой бизнес. Однако они являются лишь кадрами в театре инноваций. Наиболее успешные инновации рождаются, бережно пестуются и попадают на рынок, благодаря усилиям крупных компаний. Люди, которые зарабатывают себе этим на жизнь, не столько антрепренеры, сколько интрапренеры. Для них деньги не являются главной проблемой, гораздо сложнее получить поддержку своего проекта у начальства. Удачные инновации очень редко получаются в результате улучшения или модификации существующего продукта. Не помогает и исследование настроений крупных заказчиков, которым обычно необходимы лишь постоянные текущие улучшения продукта. Удачные инновации требуют коренного осмысления проблемы. Иногда приходится повторно рассматривать идеи и проекты, которые не получили должного внимания в прошлом. Достаточно часто удачные инновации являются результатом невероятного упорства отдельных инженеров, которые отказываются поверить в то, что их проект неудачен, и продолжают по личной инициативе его разрабатывать. Как говорят исследователи, работающие в фирме IBM: "Если старший администратор еще не наорал на тебя, ты, вероятно, не делаешь свою работу". Появление на рынке революционных инноваций сильно отличается от внесения текущих изменений. Конечно, постоянные улучшения продукта необходимы, но такие "тюнинговые" изменения не завоевывают новых рынков. Не гарантируют они и выживание компании. В книге "Дилемма Новатора" британский экономист Клейтон Кристенсон выделяет "поддерживающие" технологии, которые улучшают существующий продукт, и "подрывные" технологии, которые поначалу характеризуются худшей отдачей. С его точки зрения даже наиболее сложные поддерживающие технологии редко увеличивают конкурентоспособность компании на рынке. Смена лидеров в какой-нибудь области промышленности происходит тогда, когда подчас никому неизвестная компания поставляет на рынок принципиально новую "подрывную" технологию. Помимо того, что они вытесняют с рынка уже существующие продукты, "подрывные" технологии обладают свойствами, которые привлекают множество новых клиентов: они обычно дешевле, проще в использовании и поэтому популярнее. Транзистор был такой "подрывной" технологией для индустрии вакуумных трубок в 50-х годах, а американская организация охраны здоровья вытеснила с рынка американскую же компанию, занимавшуюся медицинским страхованием в 90-х. Самой же подрывной технологией, без сомнения, является персональный компьютер. Рассматривавшийся в начале лишь как игрушка, он легко захватил рынок, потеснив даже позиции самой IBM. 5.1. Методы планирования и контроля инновационного процесса К концу двадцатого века, как это ни странно, самой большой проблемой для большинства стран является поиск методов контроля инновационного процесса, чтобы стало возможным планомерное движение по пути инновационного развития. По данным IRI (Industrial Research Institute) - американская организация, занимающаяся мониторингом промышленности - эта проблема ставится на первое место американскими, канадскими и большинством европейских исследователей. Однако в Южной Корее она находится лишь на третьем месте после приобретения конкурентоспособности на рынке знаний и развития НИОКР. Интересно, что японцы считают эту проблему лишь пятой по важности, считая более важными проблемы повышения эффективности НИОКР. Поскольку, успешные инновации характеризуются очень высокой отдачей, не только государство, но и отдельные компании стремятся найти пути планирования своей инновационной деятельности. Проведя собственные исследования, все тот же IRI разработал концепцию, позволяющую фирме перейти от поиска инноваций к их производству. Во-первых, необходимо объяснить всем работникам компании насколько важную роль играют инновации в успешном существовании компании на рынке, то есть в повышении их доходов. Во-вторых, необходимо рассматривать все идеи, даже самые невероятные. В-третьих, необходимо особенно интенсифицировать исследования в тех областях, которые до этого почти не разрабатывались. И, наконец, самое главное, необходимо постоянно перемещать людей из одной лаборатории в другую, из одного отдела в другой, чтобы они получили четкое представление о потребностях рынка. Считается, что нужно рассмотреть около трех тысяч хороших идей, чтобы, в конце концов, получить всего лишь четыре программы производства новых продуктов, причем, лишь, одна из них по статистике приносит успех. Поэтому необходимо создать в компании такую атмосферу, которая способствовала бы развитию новых нестандартных идей. Прекрасным примером является 3M (Minnesota Mining and Manufacturing). В этой американской компании была создана целая инновационная культура, в основе которой лежит принцип Вильяма Макнайта, руководившего компанией в 40-х годах. "Найдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами", - говорил основоположник 3М. На базе этой идеи компания сформировала так называемую "философию Макнайта": по мере роста бизнеса важно делегировать ответственность и поощрять инициативу. Инициативные люди сами найдут, как сделать лучше ошибки, которые могут возникнуть в этом случае не столь значительны, по сравнению с ошибками авторитарного руководства; слишком критическое отношение к ошибкам может привести к тому, что инициатива будет утрачена. На практике "философия Макнайта" реализуется в виде двух правил. Первое состоит в том, что компания применяет разные методы, оценивая успехи изобретателей и менеджеров. Ведь неудачу первых нельзя оценивать как крах, потому что тогда люди попросту прекратят поиски чего-то нового. Второе - "правило 15%" - рабочие компании с официального разрешения более 15% своего рабочего времени тратят на развитие своих собственных новаторских идей. Они не только получают время, необходимое для развития своей идеи, но в некоторых случаях им выделяются деньги для приобретения оборудования. Чтобы идея была включена в план развития компании на следующий год, она должна получить поддержку хотя бы одного из членов совета директоров. В этом случае специальная команда хорошо обученных инженеров, бухгалтеров, исследователей и специалистов по маркетингу будет заниматься развитием этого проекта. В 3М настоящим героем считается сотрудник компании, который упорно развивал свою идею и в итоге создал успешную инновацию, хотя поначалу его проект считался абсолютно бесперспективным. Блестящим примером человека, который благодаря своим идеям, сделал великолепную карьеру, является Арт Фрай, сотрудник компании 3М. Он, будучи участником церковного хора, искал наиболее простой способ, чтобы отмечать нужные места Псалтыри. Ему в голову пришла идея, что небольшие разноцветные кусочки бумаги, которые можно приклеивать, а потом удалять обратно, решат проблему. Он разработал специальный клеящий состав, однако его идея не получила поддержки, так как никто не видел пользы от клея, который не высыхает. Но мистер Фрай не отчаивался, и ему удалось убедить начальство принять его идею. Вначале он сделал небольшое количество маленьких клеящихся кусочков бумаги и бесплатно раздал их всем секретарям компании. Через несколько дней оказалось, что такие стикеры незаменимы, когда необходимо оставить какое-либо сообщение боссу или товарищу по работе. Благодаря клеящейся поверхности и яркому цвету, листочек можно разместить в таком месте, где он будет сразу же замечен тем, для кого он предназначен. Когда все оценили преимущество этого блокнотика, состоящего из листков с клеевым краем, мистер Фрай перестал их раздавать бесплатно и добился того, чтобы его продукт был официально признан и запущен в производство. Сегодня повсеместно распространенные стикеры являются одним из наиболее продаваемых продуктов компании 3М. Пример мистера Фрая показывает, что любая, даже наиболее гениальная, инновация нуждается в хорошей рекламе. Необходимо убедить клиента, что ему нужен именно твой продукт. Затраты на промоушен новых продуктов подчас составляют огромные суммы, однако, при правильно спланированной рекламной компании все эти затраты с лихвой окупятся доходом от продаж. 5.2. Классификации стадий инновационного процесса Практика показывает, чтобы хорошая идея превратилась в успешную инновацию, она обязательно должна пройти несколько стадий обработки внутри компании. Если хотя бы одна из этих стадий не будет пройдена успешно, то у проекта нет никаких шансов на осуществление. Не менее важны и переходы между разными стадиями инновационного процесса. На этих стадиях решаются технические, маркетинговые или производственные проблемы. На переходных участках мобилизуются необходимые для решения поставленной проблемы ресурсы. Западные ученые выделяют пять стадий развития инновационного процесса: Стадия зарождения идеи - возникает идея возможного использования в коммерческих целях какого-либо научного достижения Стадия вынашивания идеи - разработка технологии производства нового продукта, которая может быть коммерчески реализована Стадия демонстрации - создание прототипа и презентация его перед потенциальными инвесторами и заказчиками Стадия раскрутки продукта - создание спроса на рынке на новую продукцию Стадия закрепления на рынке - приобретение уверенности в том, что новый продукт или технология будут иметь долгое и успешное будущее на существующем рынке В российской классификации процесс перевода новшества в инновацию разбивается на четыре основные стадии: Стадия появления новшества - оформленного результата фундаментальных или прикладных исследований, разработок и экстремальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности Стадия изготовления головного образца - создание реально работающего прототипа нового продукта Стадия организации серийного производства Стадия реализации новой продукции Сравнивая эти две классификации нельзя не обратить внимания на то, что в российской отсутствует какое-либо упоминание о рекламе, о раскрутке нового продукта. Возможно, именно поэтому столь богатая на таланты земля российская не поставляет на рынок такого же количества успешных инноваций, как ведущие капиталистические страны. Помимо выполнения выше перечисленных стадий инновационного процесса для создания успешной инновации необходимо соответствующая атмосфера. Обывательский менталитет может разрушить даже наиболее энергичную инновационную культуру. Поэтому окружение, в котором осуществляется разработка нововведений, должно быть лояльным к новшествам. Новаторы особенно ценят свободу от бюрократической волокиты. Некоторые фирмы, занимающиеся инновациями, иногда даже позволяют своим сотрудникам открывать небольшие частные предприятия по производству разработанного ими продукта. Это позволяет находить необходимые для дальнейшего развития инновационного процесса инвестиции. Иногда для создания успешной инновации необходимо полностью изолировать исследовательскую лабораторию от внешнего мира, чтобы исключить любое влияние не нее извне. Таким образом, исключается влияние общепринятых штампов на исследовательскую деятельность ученых, что позволяет самым безумным с точки зрения общественного мнения идеям становится успешными инновациями. Создав такую изолированную лабораторию в местечке Бока Ратон во Флориде, IBM преодолела бюрократическую традицию создания дорогих компьютеров, в основном предназначенных для корпоративного использования и вышла на рынок с принципиально новым продуктом - персональным компьютером. 6. Методы повышения эффективности использования научных разработок для создания инноваций Многие блестящие идеи, рождающиеся в головах новаторов, не находят поддержки у дирекции. Например, фирма "Xerox" долгое время использовала менее половины продуктов труда своих исследований. Принадлежащий компании исследовательский центр Palo Alto Research Centre (PARC) "прославился" тем, что многие разработанные здесь проекты принесли славу и известность его соседям по Силиконовой долине и ничего ему самому. Это было связано с недальновидностью администрации компании "Xerox", которая рассматривала PARC только как исследовательскую лабораторию. Они также ошибочно считали, что идеи могут быть извлечены из этой самой лаборатории, когда это необходимо, и на их основе запущено новое производство. На самом же деле термин "технологический трансфер" - это оксюморон. Перевод инновации из исследовательского центра в производственный цех не может осуществляться в виде патента, научной разработки или даже работающего головного образца. Чтобы иметь хоть какой-то шанс на успех, новые концепции на всех стадиях инновационного процесса - от стадии идеи до внедрения в производство - должны сопровождаться их автором. Идея, которая стала многомиллиардным бизнесом компании "Xerox" - лазерное копирование изображений - во многом обязана своему успеху тем, что во главе этого проекта от начала и до конца стоял Роберт Адамс, который является автором идеи, главным инженером, главным менеджером и главным маркетинговым специалистом проекта. Сейчас в этом бизнесе занято более девяти тысяч человек и объем продаж составляет около 2,7 млрд. $ в год. Мистер Адамс известен не только как автор современной копировальной техники. Десять лет назад он первым обратил внимание на то, что многие блестящие идеи, разработанные в исследовательских лабораториях компании (PARC), используются конкурентами. Он разработал проект под названием Xerox Technology Ventures - компанию с бюджетом в тридцать миллионов долларов, главная деятельность которой направлена на использование разработанных в PARC проектов, которые не получили поддержки у руководства компании. Единственным условием, которое ставил Адамс своим исследователям, было продолжение совершенствования их идей в PARC до тех пор, пока не будет сделан работающий прототип или схема получения доходов. После идея "переезжала" из исследовательской лаборатории в производственный цех. Для дальнейшего успешного развития проекта в помощь его автору присылался профессиональный менеджер. Автор идеи получал 20% в новом бизнесе. За десять лет работы проекта мистера Адамса было основано огромное количество новых фирм, которые использовали идеи, забракованные руководством Xerox'а. Некоторые из этих новых компаний стали акционерными обществами и успешно работают до сих пор, другие были проданы, третьи до сих пор не добились успеха. Фирма AWP стала одним из немногих исключений. Она разработала компьютерную плату, которая при стоимости в 400$ делала доступными для пользователя ПК все функции рабочей станции Xerox, которая стоила 13 тысяч долларов. Xerox был вынужден заплатить 15 млн. долларов, чтобы купить компанию AWP обратно, дабы получить контроль над производством ее продукции. Способ, благодаря которому Xerox получал прибыль от невостребованных поначалу идей, вдохновил многие другие компании. Лаборатории компании Lucent Technologies (Bell Labs) достигли еще более блестящего результата. За десять лет их существования они получили одиннадцать нобелевских премий за такие открытия как транзистор, лазер, солнечная батарея, волоконная оптика, спутниковая связь и многие другие. В настоящее время Bell Labs являются обладателем настоящей сокровищницы из 25 тысяч патентов и продолжают производить более трех патентованных инноваций каждый рабочий день (это составляет лишь половину патентов, производимых компанией IBM, мировым лидером по их производству). В истории Bell Labs тоже были дорогостоящие ошибки. Работники Bell Labs до сих пор не могут забыть, как более пятидесяти лет назад их коллега Вильям Шоклей использовал идею транзисторов для создания собственного бизнеса, который теперь называется Intel. Сегодняшний руководитель лаборатории Bell Labs утверждает, что больше ни одному "Intel"'у не удастся выйти из-под влияния компании. Начав работать в этой должности около двух лет назад, сегодня Томас Ульман координируют девять бурно развивающихся проектов в областях от интернет-телефонии и цифрового радио до гальванопокрытия и общественной безопасности. После двенадцати лет работы в Силиконовой Долине, мистер Ульман приобрел качества почти идеального босса. Любой сотрудник его фирмы (Lucent Technologies) может разработать некий собственный проект и представить его на суд Ульмана. Если проект тому понравится, то под его осуществление будет выделен начальный капитал в размере 100 000 $ на составление бизнес-плана. Если проект окажется перспективным, то его автор может рассчитывать на значительно большие (до 400 000 $) инвестиции на создание головного образца и проведение маркетинговых исследований. Проекты, успешно преодолевшие и эту стадию, инвестируются уже в полном объеме, для создания на их основе самостоятельных производств. Автор идеи становится совладельцем новой компании, продолжая при этом получать зарплату в Lucent Technologies, правда, без обычных премиальных. На сегодняшний день боле 400 сотрудников компании Томаса Ульмана работают в составе "Группы Новых Предприятий" (New Venture Group), существующей под патронажем Lucent Technologies. То есть более 400 исследовательских проектов были воплощены в жизнь. Одним из наиболее успешных без сомнения является Veridicom - система идентификации отпечатков пальцев для корпоративных сетей. Эта фирма недавно заключила крупный контракт с Intel, а на следующий год запланирован выпуск акций. Неизвестно смогут ли Bell Labs произвести на свет других Intel'ов, но можно сказать наверняка: компания Lucent Technologies не упустит больше ни одного перспективного начинания, так как благодаря существованию "Группы Новых Предприятий" она может выкупить их обратно в любой момент. Однако, с точки зрения мистера Ульмана, не это главное. Гораздо важнее, что существование подобной группы и пример их более удачливых коллег воодушевляет всех остальных сотрудников Lucent Technologies, заставляет их лучше делать свою работу, надеясь, что и им однажды повезет. Еще одно важное преимущество Lucent Technologies - максимальное упрощение всех бюрократических процедур. Именно это качество позволило компании поставить рекорд скорости по переводу новшества в инновацию. Проект Elemedia, связанный с интернет-телефонией, превратился из идей на столе разработчика в самостоятельную фирму всего лишь за девять месяцев! 7. Венчурные фонды и их роль в создании инноваций За последние пять лет произошло значительное повышение интенсивности инновационной деятельности. Во многом это связано с тем, что финансирование фирм, занимающихся инновациями, стало намного привлекательнее для государственных и частных инвесторов, коммерческих организаций и даже для отдельных физических лиц. Средняя величина инвестиций в этой области выросла в Америке с 3,5 миллионов в 1992 году, до более чем 7 миллионов сегодня. Общий объем инвестиций (включая начальный капитал плюс первичное и вторичное финансирование) вырос с 9,5 миллионов семь лет назад до 24 миллионов сегодня. Мировым лидером по общему объему капитала, вложенного в фирмы, занимающиеся инновационной деятельностью, лидируют США. До недавнего времени традиционным путем для частных исследователей, пытающихся коммерциализировать свое изобретение, было формирование небольшой компании, работающей над этой идеей, пока не будет создан головной образец (работающий прототип). После этого двое или трое участников этой группы могут оставить свои работы, чтобы доработать продукт до ума, в то время как остальные участники компании по-прежнему остаются занятыми на основных работах, чтобы оплачивать счета. Наконец, когда компании удается получить несколько контрактов или, по крайней мере, писем с намерением заключить контракт от потенциальных клиентов, будущие предприниматели представляют свой бизнес-план в какую-нибудь венчурную (идущую на риск) инвестиционную компанию. Если их проект получает одобрение, то им предоставляется начальный капитал в обмен на достаточно большую долю в их компании. Приблизительно за 250 тыс. долларов начального капитала венчурные инвесторы обычно хотят треть чистой доли в средствах, за что они заслужили прозвище "хищных инвесторов". На самом деле, это несправедливо. Венчурные фонды идут на такой риск, на который вряд ли согласится любая другая инвестиционная компания. По статистике лишь одно изобретение из сотни оказывается действительно стоящим и лишь одно из тысячи становится успешной инновацией, приносящей инвесторам прибыль. Венчурные фонды оказывают финансируемому проекту не только денежную помощь, они также помогают новой фирме в маркетинговых исследованиях, находят потенциальных клиентов, присылают собственных менеджеров, чтобы наладить работу фирмы. Когда новое предприятие уже полностью стало на ноги и может функционировать самостоятельно без помощи венчурного инвестора, перед последним встает проблема выбора "выходной стратегии" - способа получения обратно вложенного капитала. До последнего времени наиболее распространенной "выходной стратегией" был метод изначально открытого предложения - IPO (первая продажа акций компании широкой публике). Как показывает практика, чрезвычайно маленькое количество новых фирм доживают до стадии выпуска собственных акций. Несмотря на это, появляется все больше и больше венчурных предпринимателей, желающих вложить свои деньги в такие рискованные предприятия. В случае успеха они могут получить значительную прибыль. Например, малоизвестная фирма Sequoia Capital вложила два миллиона долларов в Yahoo!, самую популярную на сегодняшний день поисковую систему для сети интернет. Сейчас их доля в этой компании стоит около 4,4 млрд. долларов, то есть их капиталовложения окупились в 2.200 раз. За последний год метод коммерциализации идеи принципиально изменился. Теперь организация самостоятельной фирмы и выпуск акций не являются приоритетным направлением развития для небольших инновационных фирм. Это связано с тем, что крупные компании, доминирующие на рынке, стали отдавать предпочтение не созданию собственных лабораторий, занимающихся НИОКР, а приобретению молодых инновационных фирм. Поэтому многие предприниматели, создающие собственную инновационную фирму, ставят своей целью продать свое детище какой-либо крупной компании. За последний год в Америке количество фирм, применивших стратегию IPO, уменьшилось в два раза по сравнению с 1998 годом. Изменение "жизненной стратегии" инновационных фирм привело и к изменению природы инноваций. Они больше не направлены на создание подрывных технологий, которые вызывали глобальные изменения на рынке и свергали существующих лидеров (как Intel сделал с Fairchild и Микрософт с Word Perfect). Теперь инновации направлены в основном на заполнение пустующих ниш на рынке и интересы новаторов и доминирующих на этом рынке компаний практически не пересекаются. Горстка фирм, являющихся лидерами в области телекоммуникаций, полупроводников, компьютеров, фармацевтики и медицинского оборудования - наиболее популярных областей инновационной деятельности сегодня - сами еще недавно боролись за выживание. Поэтому такие компании как Cisco, Intel и Микрософт прекрасно понимают, какую угрозу их владычеству на рынке представляют молодые перспективные компании, поставляющие на этот рынок новые технологии, и они готовы заплатить большую цену за сохранение своего господства. Недавно Микрософт потратил 425 миллионов долларов на WebTV и около 400 миллионов долларов на Hotmail, чтобы укрепить свои позиции на рынке программного обеспечения для интернет. Приоритетом инновационной деятельности стало получение быстрых доходов за счет эксплуатации свободных пока ниш на рынке и создание принципиально новых продуктов и технологий, тогда как улучшение уже существующих становится все менее и менее престижным. 8. Силиконовая Долина - место, где рождаются инновации Более трети ежегодных капиталовложений в инновационную деятельность осуществляется в Силиконовой Долине - промышленном районе, узкой полоской протянувшегося между Сан-Франциско и Сан-Хосе в Северной Калифорнии. На сегодняшний день это место является крупнейшим производителем инноваций во всем мире. Ежегодно венчурные предприниматели инвестируют в возникающие в Силиконовой Долине инновационные фирмы около 5 млрд. долларов. Большинство антрепренеров, начинающих новый бизнес, переезжают туда. С 1992 года, когда Силиконовая Долина выдвинулась как крупнейший инновационный центр, здесь было создано 250 тысяч новых рабочих мест. Конечно, это в два раза меньше того, что было создано в районе Лос-Анджелеса, однако рабочие места в Силиконовой Долине намного престижнее, поскольку средний доход там составляет 50 тыс. долларов в год, что в полтора раза выше средне национального. В Силиконовой Долине возникает ежегодно 3,5 тысячи новых фирм. Это вызвало быстрое развитие сферы обслуживания. Социальное обеспечение и коммунальные услуги в этом регионе в настоящий момент находятся на высочайшем уровне, что опять же увеличивает привлекательность региона. По последним подсчетам слово "силиконовый" и различные его производные присутствуют в названиях семидесяти двух фирм, разбросанных по всему миру от Тайваня до Канады. Большинство из них не имеют никакого отношения к Силиконовой Долине, и включение слова "силиконовый" в их название - лишь очередной рекламный ход. Ведь в сознании людей слово "силикон" ассоциируется с Силиконовой Долиной - символом современного инновационного процесса. Попытаемся разобраться в причинах, позволяющих Силиконовой Долине держать пальму первенства среди других крупных инновационных центров. Основателем Силиконовой Долины является Фред Терман, профессор Стенфордского университета, находящегося в Паоло Альто, Калифорния. В конце тридцатых годов нашего столетия Терман убедил двух своих студентов Вильяма Хьюлита и Дэвида Паккарда основать свою компанию прямо в университетском городке вместо того, чтобы уехать обратно на Восток, куда в то время направлялись наиболее талантливые из выпускников. Чтобы и другие талантливые ученики не покидали Стенфорд, Терман уговорил руководство университета превратить часть принадлежащих ему персиковых садов в индустриальных парк и разрешить студентам университета работать в свободное время в качестве инженеров и техников в местных фирмах. Стенфордский индустриальный парк стал местом основания всемирно известной компании Хьюлит-Паккард, крупнейшего производителя промышленной продукции Калифорнии. И сегодня Стенфорд является основным генератором инноваций в Силиконовой Долине. Их количество равно количеству молодых специалистов, ежегодно выпускаемых университетом. Помимо Хьюлит-Паккарда индустриальный парк Стенфордского университета является местом основания таких форм как Sun Microsystems, Silicon Graphics, Cisco Systems и Yahoo!. Все вышеперечисленные фирмы так и осели в Силиконовой Долине, потому что нигде больше в мире они не могли найти более высокой концентрации профессиональных кадров, необходимых для успешного осуществления инновационного процесса. В Силиконовой Долине была создана настоящая кладовая высококвалифицированных кадров от дизайнеров и программистов до адвокатов, специалистов по маркетингу и подбору персонала, и, что самое главное, здесь сконцентрировались наиболее талантливые венчурные предприниматели. Благодаря ним инновационный процесс в Силиконовой Долине протекает наиболее интенсивно. 8.1. Крупные инновационные центры за пределами США На звание европейской "силиконовой долины" может претендовать Кембриджский Университет, где был открыт электрон, впервые расщеплен атом и дешифрован двойной код человеческой ДНК. Аналогом Стенфордского Хьюлит-Паккард для Кембриджа является фирма В.Г.Пайа, которая впоследствии поменяла свое название на Филипс. Кембридж отстал в своем развитии от Стенфорда из-за того, что индустриальный парк был основан здесь на сорок лет позже в 1970 году. Сегодня в кембриджском научном парке сосредоточено 75 высокотехнологичных компаний, в которых работает более четырех тысяч человек. Инновационный центр Сент-Джона, основанный в 1984 году, произвел на свет 64 новых фирмы, число рабочих мест в которых переваливает за тысячу. Кроме того, около 52 основанных здесь компаний переехали в близлежащие промышленные центры. Таким образом, в районе Кембриджа существует сейчас более тысячи инновационных компаний, в которых работает около 27 тысяч сотрудников. Это место характеризуется максимальной концентрацией высокотехнологичных производств во всей Европе. Пока Стенфорду не удается догнать в своем развитии Силиконовую Долину. Дело в том, что здесь не хватает одного из основополагающих успеха - концентрации предпринимательского таланта. Возможно, это связано с тем, что в Англии, как и во всем Старом Свете, в обществе сильны вековые культурные традиции, которые не позволяют европейцам также безоглядно рисковать всем, как жители Нового Света. Британец скорее предпочтет средний достаток и спокойную жизнь возможности рискнуть всем своим имуществом в надежде стать баснословно богатым. Помимо высокой концентрации предпринимательского таланта Силиконовая Долина обладает двумя другими необходимыми для производства инноваций ингредиентами, которых нет больше нигде в мире. Первый - это особая культура предпринимательства, которая поощряет риск и не наказывает за ошибки. Второй - известное американское "нахальство", воплотившееся здесь в "предпринимательское нахальство" - непоколебимую уверенность в себе и своих силах. Основным конкурентом Силиконовой Долины на сегодняшний день является Израиль. Это выглядит вполне закономерно, если учитывать, что в Израиле сосредоточилось большое количество высококлассных специалистов из бывшего СССР. Весьма показателен такой пример. Сегодняшним израильским министром торговли и промышленности является Натан Шаранский, бывший советский физик и заключенный ГУЛАГа. По его подсчетам, население Израиля увеличилось за последние несколько лет на одну пятую за счет эмигрантов из России, тогда как количество инженеров, ученых и других высококвалифицированных специалистов увеличилось за тот же срок в два раза. Сегодня в Израиле на каждые 10 тысяч человек приходится 135 ученых и инженеров, тогда как в Америке всего лишь 18. Не удивительно, что при такой концентрации специалистов Израиль стремительными темпами догоняет Америку и Канаду по количеству производимых инноваций. Количество венчурного капитала, вкладываемого в инновационные проекты, в последнее время ежегодно вырастает на 30-35%. В 1999 году более 4 миллиардов $ было вложено в связанные с инновациями проекты с повышенной степенью риска, что не намного меньше количества венчурного капитала, обращающегося в Силиконовой Долине. Если такие тенденции сохранятся, то в ближайшем будущем Израиль станет новым инновационным центром мира. 9. Государственное регулирование инновационной деятельности Февраль 99-го года стал сто седьмым месяцем беспрерывного роста продуктивности американской экономики. Это самый длинный период экономической экспансии, которую какая-либо страна осуществляла в мирное время. Возвращение Америки на первое место в структуре мирового хозяйства началось в 1988 году, когда в стране был проведен ряд реформ (в том числе реформа налогообложения), призванных вернуть Америке лидерство в индустриальной гонке с Японией. Кроме того, появились дополнительные средства за счет прекращения "холодной войны" и гонки вооружений. Созванный в 1998 году Американский Совет по Конкурентоспособности пришел к заключению, что страна не только полностью вернула себе прежнюю силу, но и далеко ушла вперед в технологическом плане практически во всех наиболее важных секторах экономики (за исключением ВПК). В то время как в Японии один кризис сменял другой, а развитие Европы было сильно заторможено высоким уровнем безработицы, Америка с 1991 года, преодолев кризис, создала 15 млн. новых рабочих мест. Продуктивность американской экономики неуклонно росла с начала 90-х годов. Если в начале периода прирост продуктивности составлял менее 1% в год, то с 92-93 г.г. ее ежегодный прирост составлял 2,5-3%. Большинство ведущих экономистов считает, что таких блестящих результатов американцам позволила достичь волна инноваций, захлестнувших страну. Почему в одних местах инновационный процесс идет намного интенсивнее, чем в других, и есть ли какая-нибудь связь между политикой и интенсивностью инновационного процесса? Как показывают исследования, инновационный процесс зависит не только от уровня экономического и социального развития страны, от особенностей национального менталитета и национальной культуры ( в том числе культуры предпринимательства), но и от государственного стимулирования. Необходимость государственного регулирования инновационных процессов в первую очередь вызвано их возрастающим значением для экономики и общества в целом. Экономический рост страны базируется на сочетании экстенсивных и интенсивных факторов. Под экстенсивными факторами понимается прирост массы используемых в производстве первичных ресурсов - трудовых, земельных и капитальных, под интенсивными факторами - повышение качества применяемых ресурсов и эффективности их использования. В современную эпоху возможности экономического роста за счет вовлечения в оборот новых первичных ресурсов сильно ограничены. Поэтому решающее значение для экономической динамики приобретают интенсивные факторы. В наиболее развитых странах вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта составляет от 75 до 100%. Таким образом, первым аспектом общегосударственного значения инноваций является их решающее влияние на макроэкономические показатели. Помимо этого инновации влияют на структуру общественного производства, на институциональные экономические механизмы, на социальную стабильность, на окружающую среду, на интенсивность международного технического сотрудничества, на уровень национальной безопасности и, что самое главное, на конкурентоспособность национальной экономики в системе мирового хозяйства. Очевидно, что государство должно регулировать инновационный процесс, так как в настоящее время именно он определяет перспективы развития страны. Механизмы государственного регулирования инновационных процессов могут быть следующими: аккумуляция средств на научные исследования и инновации координация инновационной деятельности, т.е. определение общих стратегических ориентиров инновационных процессов стимулирование инноваций создание правовой базы инновационных процессов формирование научно-инновационной инфраструктуры институциональное обеспечение инновационных процессов регулирование социально-экологической направленности инноваций повышение общественного статуса инновационной деятельности региональное регулирование инновационных процессов регулирование международных аспектов инновационных процессов (научно-технической и инновационной кооперации, а также международного трансфера инноваций) Сложность объекта и широта спектра аспектов регулирования обуславливают необходимость разработки государственной инновационной политики - комплекса целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Меры государственной инновационной политики должны включать стимулирование конкуренции, информатизацию общества, стандартизацию и сертификацию продукции и услуг. Помимо этого, государство должно осуществлять поддержку инновационной деятельности. Эта поддержка может осуществляться прямыми и косвенными методами. К прямым методам относится финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств, защита прав участников инновационной деятельности (создание государственной патентно-лицензионной системы), формирование государственной инновационной инфраструктуры и рынка инноваций, подготовка квалифицированных кадров, а также моральная поддержка инновационной деятельности (вручение выдающимся ученым и новаторам государственных наград, присвоение почетных званий и т.д.). Значение косвенных методов государственной поддержки инноваций определяется прежде всего тем, что опосредованное стимулирование требует значительно меньших бюджетных затрат, чем прямое финансирование, что особенно актуально для современной России. Среди мер косвенного регулирования, прежде всего, следует выделить различные налоговые льготы, включая уменьшение НДС, налога с продаж, льготное налогообложение дивидендов, льготное налогообложение прибыли и так далее. Косвенная поддержка инновационной деятельности может также осуществляться за счет государственной поддержки финансового лизинга (ассигнование средств для выкупа машин и оборудования у производителя с последующей их передачей юридическим и физическим лицам во временное пользование за установленную плату) и франчайзенга (право на создание инновационных предприятий, предоставляемое на определенный период и зафиксированное в договоре). Весьма действенной мерой является государственное страхование венчурного предпринимательства, которое позволяет создать необходимую инвестиционную базу для поддержки малого и среднего инновационного бизнеса. Заключение "После проигрыша холодной войны задача Росси обеспечивать ресурсами благополучные страны", - Джон Мейджер, Великобритания. Я, как любой россиянин, совершенно не согласен с такой постановкой вопроса. Маргинальное развитие для России означает не только отказ от наукоемких и трудоемких производств, снижение уровня жизни населения и сползание в группу стран "третьего мира", но и, по словам Мейджера", "уменьшение населения России до 50-60 млн. человек", что по сути дела означает постепенное исчезновение и ассимиляцию все, го русского этноса. Неужели величайшая цивилизация, внесшая значительный вклад в мировую культуру и науку, обречена на медленное вымирание?! Нет! И еще раз нет! Именно наукоемкие отрасли должны помочь России вновь вернуть себе статус ведущей мировой державы. Соответствующие тенденции все явственней просматриваются в российской экономике. По мнению большинства аналитиков, Россия уже готова к экономическому росту. В ближайшие два-три года в России начнется экономический бум. Он будет происходить по двум направлениям. Первое - это освоение внутреннего экономического пространства России. Этот процесс должен начаться уже в текущем году, и происходить он будет благодаря усилиям уже более или менее сложившегося в стране класса капиталистов. Однако если мы ограничимся только освоением внутреннего пространства, то экономический рост окажется недолгим и не слишком качественным. Поскольку это понятно всем хозяйствующим субъектам, возникнет и второе направление - поиск и освоение инновационных секторов рынка, которые позволят стране занять соответствующее место в международном разделении труда. Пока Россия присутствует на мировом рынке в основном как поставщик первичных и вторичных ресурсов. Такой перекос неблагоприятен для любой экономики. В то же время всем известно, что наша страна имеет некий багаж новых разработок, сформированный еще в советские времена в недрах ВПК, который может быть использован в мирных целях. Однако совсем мало известно, что именно там хранится, кто этим владеет и как превратить этот багаж в полезный, приносящий прибыль продукт. Прежде всего, процесс создания рынка интеллектуального продукта должно инициировать государство. Оно должно поощрять исследования нашего инновационного потенциала, создать правила взаимоотношений разработчиков и предпринимателей, правила, которые гарантировали бы и тем и другим справедливый доход. Основными участниками процесса перевода на коммерческую основу разработок российского ВПК должны стать транснациональные русские, предприниматели, удобно чувствующие себя и на мировом рынке и внутри России, владеющие современными технологиями создания и кредитования компаний, тиражирующих инновационные разработки. Если подобные оптимистичные прогнозы оправдаются, то именно инновационный потенциал России (и уж никак не ТЭК) станет тем "локомотивом", который вытащит за собой всю экономику России из кризиса, позволит нашей стране занять достойное место в системе мирового хозяйства. Список литературы · 1. "The Economist". Обзор "Инновации в промышленности". · 2. Журнал Эксперт, №№1-2, 6, 7; 2000 г. · 3. В.Багов, Г.Токаренко. Тенденции развития инновационных процессов в российской экономики. - бюллетень финансовой информации №6. · 4. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. - М., Экономика, 2000. · 5. Пространственные структуры мирового хозяйства. Сб. статей под ред. Н.С.Мироненко. - М., Пресс-Соло, 1999. · 6. Economics. Англо-русский словарь-справочник. Под ред. Э.Дж.Долана, Б.И.Домненко. - М., Лазурь, 1994. · 7. М.А.Сажина, Г.Г.Чибриков. Экономическая теория. Учебник для вузов. - М., Издательская группа НОРМА - ИНФРА, 1998. Inventors.ru |