Инновации: гранты, технологии, патенты
Портал
информационной поддержки
инноваций и бизнеса

Расширенный поиск
ГлавнаяО проектеРекламаКонтактыРассылка
НОВОСТИ
01-03-2021 Что такое трейдинг и как начать им заниматься
Хотя в последнее время все больше банков стремятся привлечь своих клиентов к процессам биржевой торговли, многие все еще не осведомлены о значении этого понятия. Если коротко, то под трейдингом понимается не... »

24-02-2021 Основные преимущества использования аренды выделенного сервера
Многие бизнесмены, создающие свои сайты в интернете, используют услуги по аренде хостинга. Это позволяет экономить финансовые расходы и оптимизировать работу компании. Кроме этого, ... »

16-02-2021 Действительно ли можно заработать на фондовом рынке
Если вы один из тех, кто иногда интересуется финансовыми вопросами, вы попали в нужное место. В этой статье мы поделимся важной информацией о фондовом рынке, которая, надеемся, будет для вас полезной и... »

[Все новости]
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ГРАНТЫ
ПАТЕНТОВЕДЕНИЕ
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
АНАЛИТИКА
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКВЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ И КОНКУРСЫ
ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ
ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИЙ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЯ
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
ВИДЕО
Первая Всероссийская конференция «ГОСГРАНТ»...
Просмотр:   видео для модема    видео для выделенной линии  
[Все видеосюжеты]

Трансфер и коммерциализация технологий

Вверх / Международное партнерство в инновационной сфере / Трансфер и коммерциализация технологий /

Общие рекомендации по подготовке коммерческого предложения инвестору


Менеджер офиса трансфера технологий начинает свою работу с разработчиком с определения уровня готовности технологии к трансферу. С этой целью менеджер проводит интервью с разработчиком и по описанию, сделанному разработчиком, относит технологию к тому или иному уровню готовности. Кроме этого, менеджер офиса трансфера технологий должен определить, какие результаты научно-исследовательских работ имеют потенциал для коммерциализации. Для этого ему необходимо получить у разработчика/владельца технологии ответы на следующие вопросы:

 

В1.

Какую инновационную предпринимательскую деятельность можно создать на основе разработанной технологии?

В2.

Что может быть целью этой инновационной предпринимательской деятельности?

В3.

Как одной ключевой фразой или одним предложением описать такую инновационную предпринимательскую деятельность?

В4.

Что является результатом инновационной предпринимательской деятельности на рынке (продукция, услуги)?

В5.

Можно ли назвать, как минимум, три полезных качества инновационной продукции/услуг, получаемой с применением инновационной технологии и отличающий ее от других видов продукции (услуг), имеющихся на рынке?

В6.

Имеются ли у разработчика/владельца технологии таблицы данных, брошюры, схемы, чертежи, фотографии, пресс-релизы или другие документы, описывающие инновационную технологию?

В7.

Где применяется продукция (услуги), создаваемая с использованием инновационной технологии?

В8.

Что привело разработчиков к работе над инновационной технологией?

В9.

Используется ли продукция (услуги), созданная с применением инновационной технологии в сочетании/связи с другими видами продукции/услуг?

В10.

Когда инновационная технология будет доступна для продажи/лицензирования/совместного использования?

В11.

Кто является целевым потребителем инновационной технологии?

В12.

Кто является конкурентом предлагаемой инновационной технологии?

В13.

Чем отличается инновационная технология от технологий конкурентов?

В14.

Что разработчик/владелец технологии хочет достичь в процессе трансфера технологии:

  • продать технологию?
  • продать лицензию на использование технологии?
  • создать инновационное предприятие с целью коммерческой эксплуатации разработанной технологии?

Ключевым вопросом, исходя из ответа на который строится дальнейшая стратегия работы менеджера по трансферу технологий, является последний. Получив ответы на приведенные выше вопросы, менеджер по трансферу технологий может рекомендовать разработчику/владельцу технологии два принципиально отличающихся сценария действий:

  • Поиск стратегического партнера.
  • Поиск венчурного инвестора.

Хотя и стратегический партнер и венчурный инвестор вкладывают средства в инновационное предприятия/технологию, главное отличие стратегического партнера от венчурного инвестора состоит в том, что стратегический инвестор хочет получить от применения новой технологии не только экономический эффект (как венчурный инвестор), но и, благодаря синергизму инновационной технологии (разработчик) и знанию рынка/индустрии (стратегический партнер), приобрести для себя новые рыночные преимущества (расширение доли рынка, выход на международные рынки, снижение себестоимости, новый источник более качественного и/или более дешевого сырья и др.).

Стратегический партнер и венчурный инвестор принципиально различаются и с точки зрения организационно-правовой формы трансфера технологии. Если венчурный инвестор применяет только одну форму – прямые инвестиции в акционерный капитал инновационной компании и приобретение тем самым доли в бизнесе, то стратегический партнер может прибегать к более разнообразным формам сотрудничества в рамках трансфера технологий (инвестиции, совместное предприятие, лицензионное соглашение, соглашение о субподрядных работах и/или совместном выполнении контрактов, коммерческое соглашение с техническим содействием, техническая кооперация).





По материалам Европейско-Азиатской Ассоциации Менеджеров по Трансферу Технологий

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
Бесплатные сервисы онлайн
Инновационные проекты малого бизнеса
на 03.03.2021
USD74,5755+0,5307
EUR89,5652+0,1191
БВК81,3209+0,3455
Все валюты

ВАШЕ МНЕНИЕ
Сделали ли Вы прививку от коронавируса?
 Да
 Нет
 Нет и не буду
 Собираюсь сделать
 Думаю, делать ли
Предложите опрос
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Все ссылки
2003 - 2021 © НДП "Альянс Медиа"
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100