Инновации: гранты, технологии, патенты
Портал
информационной поддержки
инноваций и бизнеса

Расширенный поиск
ГлавнаяО проектеРекламаКонтактыРассылка
НОВОСТИ
27-05-2020 От чего зависит стоимость биткоина
В процессе формирования стоимости любой фиатной валюты принимают участие различные факторы: ВВП государства, позиция страны на политической карте мира, объем импорта. Это абсолютно не касается биткоина. Криптовалюта – это... »

26-05-2020 Доступный Форекс: какие инструменты можно использовать для торговли
Работа с торговыми инструментами для Форекса требует от новичка в трейдинге много усилий, но только в том случае, если это не инструменты от Антона Рожновского. На портале Форекс-Трейдера... »

23-05-2020 Metatrader 4 сделает даже новичка успешным игроком на рынке
Ежедневные новости о курсовых колебаниях дают огромное поле для маневров. Человек, который вовремя открыл сделку, получает долгожданную прибыль. Раньше игра на бирже с использованием валютных пар... »

[Все новости]
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ГРАНТЫ
ПАТЕНТОВЕДЕНИЕ
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
АНАЛИТИКА
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКВЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ И КОНКУРСЫ
ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ
ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИЙ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЯ
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
ВИДЕО
Первая Всероссийская конференция «ГОСГРАНТ»...
Просмотр:   видео для модема    видео для выделенной линии  
[Все видеосюжеты]

Российские программы

Вверх / Инновационное образование / Российские программы /

Центр планирования и развития карьеры "РЕЛАЙБ"

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

Конкурентоспособная организация должна изменяться со скоростью изменения окружающей среды.

Это известно всем, но на практике около 70% инноваций заканчивается неудачей. Почему? Традиционно лидеры, задумывая процесс изменений, разрабатывают стратегии, технологии, системы, но часто благие начинания разбиваются о психологическое сопротивление персонала фирмы. В теории менеджмента считается, что управление инновациями есть процесс преодоления психологического сопротивления. Лидеры-заводилы не обращают на это внимания, а лидеры трансформативного типа сосредотачивают свои усилия на управлении психологическим сопротивлением и добиваются увеличения процента "энтузиастов" перемен.

СЕМИНАР РАССЧИТАН на соавторов перемен - генерального директора и менеджера по персоналу, так как взаимопонимание между ними критически важный фактор для достижения задуманных результатов.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Стадии процесса организационных изменений: стадия "размораживания" (происходит почти автоматически) и требующая значительных усилий стадия "замораживания" (закрепление в оргструктуре, в функционале, в компетенции сотрудников, в корпоративной культуре произведенных изменений).

2.Особенности лидерства при изменениях в организации. Диагностика стиля лидерства. Алгоритм выбора оптимального стиля лидерства. Этапы лидерства: выбор группы первых последователей, драматизация предшествующей ситуации, выбор приемлемой персоналом идеи перемен. "Подводные камни" при управлении переменами. Имидж лидера трансформативного типа.

3. Видеопрактикум "Эффективное поведение руководителя на стадии размораживания". Формирование мотивирующего ландшафта целей, составление "корпоративного рассказа" о планируемых изменениях. Мотивация сотрудников на участие в процессе перемен. Анализ вербальных и невербальных способов воздействия руководителей на подчиненных.

4. Стадия "замораживания". Новый дизайн организации, закрепление его в функционале и корпоративных стандартах. Построение команды, которая способна успешно провести организационные изменения. Назначение персонала на ключевые позиции, через анализ инновационной готовности личности. Роль и способы обучения персонала в процессе перемен. Построение самообучающейся организации. Особенности передачи информации об изменениях по уровням управления, сбор обратных сигналов о ходе процесса перемен.

5. Видеопрактикум "Управление инновационными конфликтами.Стратегия поведения выиграть-выиграть". Конфликты восприятия. Управленческие ошибки руководителя, усиливающие сопротивление сотрудников.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Повышение управляемости фирмой, рост процента реализованных проектов и, как следствие, получение управленческой прибыли.

Контактная информация

г. Нижний Новгород, ул. Горького, д. 150, офис 601

телефоны: 356-732, 355-593
Факс 354-915

E-mail: relaib@kis.ru
Web: http://www.relaib.ru/2_1.htm

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
Бесплатные сервисы онлайн
Инновационные проекты малого бизнеса
на 06.06.2020
USD68,6319-0,3832
EUR77,9658+0,6413
БВК72,8322+0,0778
Все валюты

ВАШЕ МНЕНИЕ
Каково Ваше отношение к выходу на работу по окончании карантина коронавируса?
 Хочу выйти на рабочее место
 Вполне могу продолжить работу дома
 Хочу работать только в удаленном режиме
 Работа требует присутствия на рабочем месте
Предложите опрос
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Все ссылки
2003 - 2020 © НДП "Альянс Медиа"
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100