Инновации: гранты, технологии, патенты
Портал
информационной поддержки
инноваций и бизнеса

Расширенный поиск
ГлавнаяО проектеРекламаКонтактыРассылка
НОВОСТИ
20-09-2019 Стимулы и бонусы от работодателей
Современный человек проводит львиную долю времени на работе, поэтому выбирая компанию, сотрудники обращают внимание не только на обязанности, оклад и должность, но и то, насколько комфортно будет ему работаться на новом... »

21-08-2019 Как происходит оцифровка бизнеса
Еще в начале 2018 года специалистами Gartner – аналитической компании, был проведено опрос руководителей крупных компаний. Анализировались крупные предприятия, годовой доход которых превышает 50 млн. дол. По результатам... »

13-08-2019 Как быстро найти работу с высокой зарплатой
Хорошую работу найти трудно или совсем невозможно без связей – это стандартные мысли большинства людей. И на старом месте трудиться нет желания, и финансового благополучия нет, и найти более достойную вакансию... »

[Все новости]
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ГРАНТЫ
ПАТЕНТОВЕДЕНИЕ
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
АНАЛИТИКА
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКВЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ И КОНКУРСЫ
ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ
ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИЙ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЯ
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
ВИДЕО
Первая Всероссийская конференция «ГОСГРАНТ»...
Просмотр:   видео для модема    видео для выделенной линии  
[Все видеосюжеты]

Российские программы

Вверх / Инновационное образование / Российские программы /

Центр планирования и развития карьеры "РЕЛАЙБ"

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

Конкурентоспособная организация должна изменяться со скоростью изменения окружающей среды.

Это известно всем, но на практике около 70% инноваций заканчивается неудачей. Почему? Традиционно лидеры, задумывая процесс изменений, разрабатывают стратегии, технологии, системы, но часто благие начинания разбиваются о психологическое сопротивление персонала фирмы. В теории менеджмента считается, что управление инновациями есть процесс преодоления психологического сопротивления. Лидеры-заводилы не обращают на это внимания, а лидеры трансформативного типа сосредотачивают свои усилия на управлении психологическим сопротивлением и добиваются увеличения процента "энтузиастов" перемен.

СЕМИНАР РАССЧИТАН на соавторов перемен - генерального директора и менеджера по персоналу, так как взаимопонимание между ними критически важный фактор для достижения задуманных результатов.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Стадии процесса организационных изменений: стадия "размораживания" (происходит почти автоматически) и требующая значительных усилий стадия "замораживания" (закрепление в оргструктуре, в функционале, в компетенции сотрудников, в корпоративной культуре произведенных изменений).

2.Особенности лидерства при изменениях в организации. Диагностика стиля лидерства. Алгоритм выбора оптимального стиля лидерства. Этапы лидерства: выбор группы первых последователей, драматизация предшествующей ситуации, выбор приемлемой персоналом идеи перемен. "Подводные камни" при управлении переменами. Имидж лидера трансформативного типа.

3. Видеопрактикум "Эффективное поведение руководителя на стадии размораживания". Формирование мотивирующего ландшафта целей, составление "корпоративного рассказа" о планируемых изменениях. Мотивация сотрудников на участие в процессе перемен. Анализ вербальных и невербальных способов воздействия руководителей на подчиненных.

4. Стадия "замораживания". Новый дизайн организации, закрепление его в функционале и корпоративных стандартах. Построение команды, которая способна успешно провести организационные изменения. Назначение персонала на ключевые позиции, через анализ инновационной готовности личности. Роль и способы обучения персонала в процессе перемен. Построение самообучающейся организации. Особенности передачи информации об изменениях по уровням управления, сбор обратных сигналов о ходе процесса перемен.

5. Видеопрактикум "Управление инновационными конфликтами.Стратегия поведения выиграть-выиграть". Конфликты восприятия. Управленческие ошибки руководителя, усиливающие сопротивление сотрудников.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Повышение управляемости фирмой, рост процента реализованных проектов и, как следствие, получение управленческой прибыли.

Контактная информация

г. Нижний Новгород, ул. Горького, д. 150, офис 601

телефоны: 356-732, 355-593
Факс 354-915

E-mail: relaib@kis.ru
Web: http://www.relaib.ru/2_1.htm

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
Бесплатные сервисы онлайн
Инновационные проекты малого бизнеса
на 21.09.2019
USD63,8487-0,3712
EUR70,5975-0,3398
БВК66,8857-0,3571
Все валюты

ВАШЕ МНЕНИЕ
Бывали ли вы в круизе?
 Да, в речном
 Да, в морском
 К сожалению, нет возможности
 Нет, но собираюсь
 Нет, и не собираюсь
Предложите опрос
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Все ссылки
2003 - 2019 © НДП "Альянс Медиа"
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100