Инновации: гранты, технологии, патенты
Портал
информационной поддержки
инноваций и бизнеса

Расширенный поиск
ГлавнаяО проектеРекламаКонтактыРассылка
НОВОСТИ
04-08-2020 Как найти лучший кредит или кредитную карту
Большинству людей знакомы ситуации, когда возникает необходимость в деньгах, которые не получается накопить или одолжить у знакомых, а определенная сумма нужна срочно. В настоящее время для решения такого... »

03-08-2020 Могут ли автокраны работать зимой?
Строительство и ремонт домов, офисных зданий, дорожных сооружений в нашей стране не зависит от сезона. И хотя зимой деятельность не так активна, она есть. А значит, будет востребована и строительная техника. Однако... »

29-07-2020 Представляющий брокер
На большинстве финансовых рынков будет задействован брокер для получения заказов от розничных и корпоративных клиентов. На валютном рынке брокер играет роль посредника между своими клиентами и межбанковским рынком, на котором... »

[Все новости]
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
ГРАНТЫ
ПАТЕНТОВЕДЕНИЕ
ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
АНАЛИТИКА
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКВЫ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ И КОНКУРСЫ
ИННОВАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ
ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИЙ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЯ
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
ВИДЕО
Первая Всероссийская конференция «ГОСГРАНТ»...
Просмотр:   видео для модема    видео для выделенной линии  
[Все видеосюжеты]

Российские программы

Вверх / Инновационное образование / Российские программы /

Центр планирования и развития карьеры "РЕЛАЙБ"

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

Конкурентоспособная организация должна изменяться со скоростью изменения окружающей среды.

Это известно всем, но на практике около 70% инноваций заканчивается неудачей. Почему? Традиционно лидеры, задумывая процесс изменений, разрабатывают стратегии, технологии, системы, но часто благие начинания разбиваются о психологическое сопротивление персонала фирмы. В теории менеджмента считается, что управление инновациями есть процесс преодоления психологического сопротивления. Лидеры-заводилы не обращают на это внимания, а лидеры трансформативного типа сосредотачивают свои усилия на управлении психологическим сопротивлением и добиваются увеличения процента "энтузиастов" перемен.

СЕМИНАР РАССЧИТАН на соавторов перемен - генерального директора и менеджера по персоналу, так как взаимопонимание между ними критически важный фактор для достижения задуманных результатов.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Стадии процесса организационных изменений: стадия "размораживания" (происходит почти автоматически) и требующая значительных усилий стадия "замораживания" (закрепление в оргструктуре, в функционале, в компетенции сотрудников, в корпоративной культуре произведенных изменений).

2.Особенности лидерства при изменениях в организации. Диагностика стиля лидерства. Алгоритм выбора оптимального стиля лидерства. Этапы лидерства: выбор группы первых последователей, драматизация предшествующей ситуации, выбор приемлемой персоналом идеи перемен. "Подводные камни" при управлении переменами. Имидж лидера трансформативного типа.

3. Видеопрактикум "Эффективное поведение руководителя на стадии размораживания". Формирование мотивирующего ландшафта целей, составление "корпоративного рассказа" о планируемых изменениях. Мотивация сотрудников на участие в процессе перемен. Анализ вербальных и невербальных способов воздействия руководителей на подчиненных.

4. Стадия "замораживания". Новый дизайн организации, закрепление его в функционале и корпоративных стандартах. Построение команды, которая способна успешно провести организационные изменения. Назначение персонала на ключевые позиции, через анализ инновационной готовности личности. Роль и способы обучения персонала в процессе перемен. Построение самообучающейся организации. Особенности передачи информации об изменениях по уровням управления, сбор обратных сигналов о ходе процесса перемен.

5. Видеопрактикум "Управление инновационными конфликтами.Стратегия поведения выиграть-выиграть". Конфликты восприятия. Управленческие ошибки руководителя, усиливающие сопротивление сотрудников.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Повышение управляемости фирмой, рост процента реализованных проектов и, как следствие, получение управленческой прибыли.

Контактная информация

г. Нижний Новгород, ул. Горького, д. 150, офис 601

телефоны: 356-732, 355-593
Факс 354-915

E-mail: relaib@kis.ru
Web: http://www.relaib.ru/2_1.htm

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
Бесплатные сервисы онлайн
Инновационные проекты малого бизнеса
на 05.08.2020
USD73,3806-0,7780
EUR86,5011-0,7242
БВК79,2848-0,7538
Все валюты

ВАШЕ МНЕНИЕ
Изменились ли и как условия ведения бизнеса после отмены ограничений по коронавирусу?
 Ухудшаются
 Улучшаются
 Не меняются
 Затрудняюсь ответить
Предложите опрос
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Все ссылки
2003 - 2020 © НДП "Альянс Медиа"
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100