В магазине технологий пустые полки

Владимир Белоусов: "У нас нет спроса на НИОКР со стороны промышленности"


В прошлом номере "ПЕ" мы рассказали об итогах IV Международного салона инноваций и инвестиций. Тогда мы отметили, что заинтересованность предприятий и организаций в участии в этом салоне связана с высоким качеством экспертизы, которую проводит специальная команда специалистов. Формированием этой команды занимался ФГУ НИИ "Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы". О том, как проводится экспертиза проектов, "ПЕ" рассказал генеральный директор РИНКЦЭ Владимир Белоусов.



- Владимир Леонидович, как мне рассказал один из экспертов, одним из главных отличий в оценке проектов, участвующих в Салоне, является его потенциальная и реальная коммерческая выгодность. Насколько часто предприятия и организации обращаются в РИНКЦЭ с просьбой провести экспертизу на возможность коммерциализации разработки или технологии?

- На самом деле, в основном это проекты, которые финансируются Фондом технологического развития. Всего в прошлом году мы провели экспертизу более полутора тысяч проектов, из них по Фонду шли 120. Поскольку деньги этим Фондом выдаются на основе возвратного финансирования, то авторы разработок изначально ставят перед собой задачу внедрить свое изобретение и получить доход. Поэтому в таких проектах, как правило, уже проработана основа для будущей коммерциализации. Другие работы относятся к НИОКР и цели коммерциализации не преследуют.



- Почему так мало проектов проходят экспертизу на возможность коммерциализации проекта?

- В действующей в нашей стране системе построения финансирования научно-исследовательских работ не заложены элементы для оценки, связанные с коммерциализацией. При формировании темы научной работы совершенно не учитываются ее рыночные перспективы. Исследования проводятся с позиции получения неких новых знаний.

Чтобы изменить эту ситуацию, надо добиться того, чтобы, во-первых, НИОКР перед началом работ проверялись на возможность коммерциализации, а после их завершения оценивалось, насколько результат соответствует заявленным условиям.

Системы обязательной экспертизы нет даже на уровне министерства, кроме как в отношении проектов, проходящих через Фонд технологического развития. И все зависит от того, считает ли тот или иной департамент, тот или иной ответственный работник целесообразным проводить эту процедуру.



- Насколько эта проблема надумана? Может, и не надо все сводить к коммерциализации?

- В научно-исследовательских работах есть два направления. Часть из них связана с получением знаний и с механизмом передачи этих знаний в вузовской науке. Другие - это прикладные исследования. Значимость экспертизы здесь очень велика - и на этапе разработки, и на этапе завершения работ. Также есть фундаментальные работы, где научное сообщество, например Академия наук, само оценивает и проводит экспертизу. Мы должны иметь в виду еще одну причину того, почему у нас не происходит коммерциализация добротных научно-исследовательских работ. Это связано с политикой финансовых организаций - банков, различных компаний и т.д., которые в значительной степени работают на "коротких деньгах" и обслуживают проекты продолжительностью не более года-полгода. До тех пор, пока не будет налажена система финансирования наукоемких проектов, о коммерциализации разработок в массовом порядке говорить сложно.

С другой стороны, страдает качество подготовки самих проектов. Необходимо серьезно прорабатывать не только научные составляющие, но и бизнес-план, который позволял бы инвестору оценить, насколько целесообразно вкладывать сюда деньги. Наши разработчики не владеют навыками составления бизнес-планов. К проектам даются какие-то оценочные данные, которые не всегда убедительны. Во всем мире эта проблема решается за счет специальных консалтинговых организаций. Например, наша организация обладает соответствующим кадровыми потенциалом, владеет необходимыми технологиями, чтобы обеспечить так называемую "упаковку" проектов. Опыт у нас такой есть. Занимаются этим и создаваемые Министерством промышленности Центры трансфера технологий.



- Есть ли частные компании, которые бы занимались сопровождением проектов от НИОКР до внедрения на рынок?

- У меня такой информации нет. В любой случае это единичные компании.



- Этот бизнес может быть прибыльным?

- Во всем мире это прибыльный бизнес. Консалтинговая организация обеспечивает взаимодействие между учеными, финансистами и производственниками. Они специально ищут все новое, что производится в университетах, постоянно находятся в курсе дела. Но рождаются такие организации, когда есть спрос и предложение. У нас нет спроса на НИОКР со стороны промышленности. Может быть, я не совсем прав, но многие организации и предприятия работают еще на том оборудовании, которое им досталось от прошлых времен. А чтобы производить серьезную наукоемкую продукцию, нужна либо поддержка государства, либо частные инвестиции. А многие собственники не считают нужным как-то модернизировать производство, а просто стараются выжать весь ресурс. Временщики!



- Каким образом эта проблема решалась раньше?

- В Советском Союзе было плановое хозяйство. Был Госкомитет по изобретениям, куда приходило огромное количество предложений от авторов, часть из которых принималась как изобретения. Далее формировались пакеты изобретений по отраслям, направлялись в соответствующие отрасли и министерства, у предприятий был план по новой технике. Все НИИ работали на результат, должны были внедрять собственные разработки. Таким образом, проводилось принудительное обновление. Сейчас есть Академия наук - и все. Отраслевые НИИ исчезли, и стыка между наукой и производством нет. И каждое предприятие, каждая организация ищет сама способ выжить.

В начале 90-х годов в России пытались сделать биржу технологий, но из этого ничего не вышло. Поскольку было тогда слишком рано: не было денег, были только идеи. Может, в будущем кто-то попытается сделать это вновь. Хотя бы для того, чтобы фирмы, предприятия имели площадку, этакий магазин технологий, который обеспечивал бы спрос и предложение.

"Промышленный еженедельник"