Освещается проблема эффективного использования человеческих ресурсов в инновационной сфере деятельности с учётом специфики ситуации на данном этапе развития. Любое развитие невозможно без участия человеческого потенциала. Так же и инновации не находятся в безвоздушном пространстве, их обязательно кто-то производит и выводит на рынок. Огромное количество высокообразованных людей занимается творческим процессом на этом уникальном инновационно-технологическом рынке труда. И как-то последнее время мы забываем, что инновации – это не только разработки и изобретения, но и колоссальный системный процесс, который движим именно людьми. Консалтинговая компания «ВебКонсалт» специализируется на подборе, оценке и развитии персонала для инновационно-технологического бизнеса. Трёхлетний опыт работы на этом новом, уникальном рынке труда позволяет нам проанализировать некоторые особенности развития кадровых ресурсов и образовательных возможностей. Современные тенденции развития инновационно-технологического сектора экономики обуславливают необходимость значительного увеличения числа малых и средних инновационных предприятий. Эта задача становится ещё более актуальной в свете грядущей реорганизации научно-исследовательских и образовательных организаций государственного сектора, развитии особых экономических зон, радикального изменения российской системы исследований и разработок, получении коммерчески значимых результатов. Кроме того, глобализация мировой экономики и уже стоящий на пороге нашей страны демографический кризис предъявляют повышенные требования к качеству человеческого потенциала. Эти факты свидетельствуют о том, что проблема кадрового обеспечения инновационной деятельности приобретает очень злободневный характер. Без грамотных, высококвалифицированных специалистов не осуществить значительного прорыва в развитии. Каким образом и чему обучать будущих инновационных менеджеров? Как отладить взаимодействие «вуз – pаботодатель – специалист»? Каковы требования, предъявляемые современным рынком труда к инноваторам? Какова структура спроса на персонал в российских инновационных компаниях? Как решать проблемы кадрового обеспечения государственным предприятиям? Эти и другие вопросы нуждаются в широком обсуждении всем инновационным сообществом. Необходимо также обязательно учитывать специфику российского менталитета. Согласно мировой оценке, если только 5% населения способны в целом к предпринимательской деятельности, то в области высоких технологий этот процент значительно меньше. Это объясняется тем, что бизнес и научная работа с чисто психологической точки зрения изначально находятся в противоречии. В России же внутренняя обстановка более 80 лет вовсе не способствует развитию предпринимательства, особенно в технологическом секторе. Инновационным менеджерам помимо коммерческих навыков, титанического упорства, веры в собственные силы необходимо иметь высокий интеллект и дар предвидения. Необходимо чёткое понимание, что в ближайшем будущем может заинтересовать потребителя, предвидеть его растущие потребности. Международные семинары-практикумы, проводимые нашей компанией, выявили заинтересованность российских топ-менеджеров в изучении опыта развитых технологических стран по развитию человеческих ресурсов в высокотехнологичном секторе экономики. Специфика работы с инновациями, с коммерчески значимыми новыми идеями, с оценкой интеллектуального потенциала компаний, их защитой, продвижением, венчурным финансированием, – весь опыт международного сообщества в этой области должен стать доступным и для наших предпринимателей. Тем более, что интерес наших зарубежных коллег к взаимовыгодному сотрудничеству на рынке инновационных разработок, очень велик. Правильный подход к решению кадровых задач инновационной фирмы – основа её эффективности, а подчас и выживания. В условиях дефицита временных, материальных и человеческих ресурсов необходимо налаживать взаимодействие с внешними консультантами. Сотрудничество с профессионалами кадрового рынка поможет наиболее эффективно реализовать любые поставленные задачи инновационным компаниям. Но такая услуга подчас недоступна многим малым предприятиям. Эту проблему можно решить благодаря пониманию крупными финансово-промышленными группами такого ключевого момента, что грамотное распределение человеческих ресурсов уже на ранних стадиях развития компаний – это в значительной степени уменьшение риска невыхода компании на рентабельность. Затраты на формирование команды необходимо закладывать в бизнес-план. А заказ такой услуги отдавать на аутсорсинг проверенным специалистам. Крупные финансово-промышленные группы, к которым я в первую очередь отношу и государственные структуры, должны понимать, что без затрат на подбор и оценку персонала невозможно организовать инновационный процесс. На сегодня государство начало создавать структуры, способствующие концентрации научно-технических проектов по отраслям, в СЭО, СЭО технико-внедренческого типа, технопарки и бизнес-инкубаторы, ВУЗы стали обучать технологическому менеджменту – всё это очень хорошо! Но то, что у нас в сознании до сих пор нет правильного понимания роли человеческого фактора, роли инновационного менеджера и его команды – это пока колоссальный провал в формировании инновационной системы страны. Работа любых передовых технологий всегда находится в руках конкретных людей. Эффективность их работы зависит от профессионального уровня, а также таких факторов, как работоспособность, мотивация, вовлечённость в работу, лидерские качества, командообразование, построение непрерывной системы обучения. Все эти вопросы находятся в зоне интересов руководителей компаний и тех менеджеров, которые отвечают за развитие человеческих ресурсов инновационных компаний. Модель подготовки инновационного управленца в России только складывается. Поэтому крайне важно нам общими усилиями, в кратчайшие сроки, выработать правильное видение кадровой составляющей инновационной деятельности. Автор: Шичкина М., генеральный директор ООО «ВебКонсалт», Москва Источник: |