29.09.2014 21:04
Новости.
Просмотров всего: 9774; сегодня: 2.

Компания 3М объявляет о назначении новых директоров

Сменились главы бизнес-групп Безопасности и графики и Потребительских товаров.

Директором бизнес-группы Потребительских товаров «3М Россия» назначен Пол Йохансен (Paul Jonannsen). Он будет отвечать за достижение устойчивого и прибыльного роста бизнеса, увеличение объема продаж и доли рынка компании 3М на российском рынке потребительских и канцелярских товаров во всех каналах сбыта (ритейл, офисный канал, электронная коммерция). Его команда будет курировать управление, продажи и маркетинг в России таких всемирно известных брендов как, Post-it®, Scotch®, Command™, Scotch-Brite®, Thinsulate® и др.

Один из ключевых приоритетов департамента – создание релевантного российским потребителям портфеля товаров, для чего команда во главе с новым руководителем продолжит работу над существенным снижением доли импортного товара, увеличивая объем продаж локально производимой продукции.

Пол работает в компании 3М на протяжении 17 лет на разных позициях. Начав карьеру с торгового представителя в США и показав блестящие результаты, он был назначен на должность руководителя группы продаж, а затем занимал различные руководящие позиции в области маркетинга и продаж. В декабре 2012 года Пол переехал из США в Варшаву, где занял должность директора по развитию бизнеса отдела Строительства и благоустройства дома по Центральной и Восточной Европе.

Пол окончил Университет Майами (Miami University) по специализации «Маркетинг и коммуникации» в 1997 году, а в 2011 году получил степень МВА в Университете Миннесоты (University of Minnesota, Carlson School of Management).

Ранее должность директора бизнес-группы Потребительских товаров занимал Алексей Шулепов, с сентября этого года он перешел на позицию директора бизнес-группы Безопасности и графики. В своей новой роли Алексей будет курировать работу таких направлений бизнеса, как Коммерческая графика, Средства для обеспечения охраны труда, Материалы для горнодобывающей промышленности, Системы безопасности дорожного движения, Решения для обслуживания помещений и защиты зданий, Библиотечное оборудование и других.

В компании 3М Алексей работает с 2010 года. Он имеет обширный опыт в области продаж товаров FMCG, построения и развития дистрибьюторских сетей, управления бизнесом с розничными сетевыми клиентами, развития производства в России. За время своей работы в компании Алексей полностью перестроил структуру розничного бизнеса 3М в России, объединил вокруг себя энергичную и креативную команду, что обеспечило популяризацию различных видов потребительской продукции среди населения, устойчивый рост продаж на протяжении прошедших лет и заложило надежный фундамент для будущего стабильного развития. В компании 3М Алексей дважды становился «Лидером года», в 2013 году его команда была признана лучшей.

Карьеру Алексей начинал в компании Wrigley, а до перехода в 3М более 8 лет работал в компании «Нестле Россия» на различных должностях в сфере продаж и маркетинга. Свое первое высшее образование Алексей получил в Волгоградской сельскохозяйственной академии, а позже окончил Стокгольмскую школу экономики (Stokholm School of Economics) по направлению EMBA Менеджмент в международных корпорациях.

Пол Йохансен и Алексей Шулепов являются членами Совета директоров «3М Россия».

Информация о компании 3М

Компания 3М – международная производственная корпорация, объединяющая более тридцати бизнес-направлений в области электроники, энергетики, здравоохранения, безопасности, промышленности и другие. На протяжении столетней истории своего развития, сотрудники компании генерируют новые идеи и интегрируют их в тысячи новых продуктов и технологий, которые позволяют сделать нашу жизнь комфортнее.

Объем продаж компании 3М составляет 31 млрд долл. США в год, штат сотрудников насчитывает 89 тыс. человек в более чем 70 странах мира.


Ньюсмейкер: 3М Россия — 559 публикаций
Поделиться:

Интересно:

06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...
31.01.2026 21:17 Интервью, мнения
ГИГАНТ: технологический сбор — инструмент поддержки микроэлектроники
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», ответил на вопросы Российской газеты о том, какие категории продукции сильнее всего отреагируют ростом цен на введение технологического сбора, каким может быть его системное влияние на рынок радиоэлектроники и микроэлектроники, насколько значимой окажется потенциальная сумма государственной поддержки и при каких условиях сам сбор действительно сможет принести отрасли практическую пользу. В интервью он в частности отметил: “Если рассматривать потенциальное удорожание продукции на 2–3 % из-за введения технологического сбора, то в масштабах сегодняшнего рынка это скорее умеренное колебание. На фоне ценовых скачков, возникающих из-за дефицитов, санкционных ограничений или разрывов цепочек поставок, такая надбавка выглядит управляемой и предсказуемой. То есть сам по себе сбор не...